近幾年，中國酒店投資受社會(huì )大環(huán)境影響，可謂是風(fēng)云變幻，在投資人和酒店集團共同經(jīng)歷了行業(yè)的動(dòng)蕩時(shí)期之后，逐漸形成了緊密的“共生共贏(yíng)”關(guān)系;其中，國內連鎖酒店品牌在經(jīng)歷三年疫情洗禮后更加注重通過(guò)高質(zhì)量的酒店產(chǎn)品、強大的運營(yíng)能力和成熟的商業(yè)模式服務(wù)投資人，提高投資人對品牌的信任度，營(yíng)造可持續發(fā)展的酒店生態(tài)，與投資人形成了連鎖酒店業(yè)的“命運共同體”。
創(chuàng )新激勵政策，開(kāi)啟合作共生共贏(yíng)新時(shí)代
酒店行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，來(lái)自于投資人的信心，宜尚怡程酒店作為行業(yè)內的成熟品牌，深悉與投資人之間“命運共同體”的重要性。宜尚怡程酒店主動(dòng)推出投資人獎金激勵政策，以激勵優(yōu)質(zhì)投資人為初心，在全國劃分不同地區，從綜合RevPAR、會(huì )員發(fā)展、服務(wù)品質(zhì)等多維度進(jìn)行激勵，并設立專(zhuān)項激勵獎金。同時(shí)，在評選過(guò)程中，堅持公平、公正、公開(kāi)原則，確保獎金激勵的規范性、透明性。
酒店投資人在酒店運營(yíng)出色有收益的同時(shí)，還可以得到來(lái)自酒店品牌激勵的“意外之喜”。宜尚怡程酒店主動(dòng)激勵投資人的政策思路可謂是開(kāi)創(chuàng )了酒店與資方合作形式的先河，加速促成反向的內部結構升級，提高了酒店與投資人共同運營(yíng)效率，在一定程度上真正實(shí)現了共生共贏(yíng)的“命運共同體”。
堅持主動(dòng)激勵，讓投資人更有信心長(cháng)期發(fā)展
投資人有意愿、有信心，是連鎖酒店品牌發(fā)展內驅力的關(guān)鍵一環(huán)，宜尚怡程酒店堅持貫徹投資加盟激勵的方案，形成投資人的品牌門(mén)店競相爭好的局面，刺激酒店品牌的良性發(fā)展。在激勵政策頒布以來(lái)，宜尚怡程酒店全國各區域有不少門(mén)店表現亮眼，霸榜多個(gè)評比名單。
·宜尚酒店安溪恒興汽車(chē)站店，位列第二季度業(yè)績(jì)復合增長(cháng)、會(huì )員發(fā)展、官渠發(fā)展三榜第一，投資人獲得數萬(wàn)元管理費減免激勵。
·宜尚酒店長(cháng)沙望城區政府斑馬湖店，在第二季度的外網(wǎng)點(diǎn)評、會(huì )員發(fā)展、官渠發(fā)展評比中均位列前茅，投資人同樣獲得管理費減免激勵。
·怡程酒店恩施民族路店在第二季度的綜合RevAPR、ADR、會(huì )員發(fā)展評比位列前五，投資人得到管理費減免激勵。
激勵舉措優(yōu)化投資合作結構，形成長(cháng)期主義共贏(yíng)局面
連鎖酒店業(yè)必須堅持長(cháng)期主義運營(yíng)的心態(tài)，才會(huì )有美好未來(lái)，而實(shí)現這一點(diǎn)，首先必須建立在雙方長(cháng)期穩定的合作關(guān)系之上。宜尚怡程酒店此項激勵舉措改變了以往投資人對酒店品牌單向資金投入的傳統合作關(guān)系，有利于深化和鞏固雙方關(guān)系發(fā)展，是追求長(cháng)期主義的正向驅動(dòng)力。在激勵政策實(shí)施期間有不少投資人反饋此項政策利好，堅定了投資人長(cháng)期合作的信心。
·宜尚酒店祁東店的投資人：“首先感謝東呈集團對門(mén)店的關(guān)心與工作的支持，該類(lèi)活動(dòng)既體現了門(mén)店相對應板塊工作的肯定，也是給予前進(jìn)的動(dòng)力，希望類(lèi)似活動(dòng)集團能每季度都舉辦一次”。
·宜尚酒店吉安泰和中心廣場(chǎng)步行街店的投資人：“非常感謝集團給予的獎勵，在此看出集團對各項數據的考核非常到位，當然這也是靠大家的努力才能拿到此項獎勵，希望大家再接再厲，再創(chuàng )佳績(jì)”。
宜尚怡程酒店歷經(jīng)九年的沉淀與發(fā)展，不斷升級與完善酒店產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，繼續探索酒店品牌長(cháng)期發(fā)展的道路，不斷開(kāi)創(chuàng )探索新的投資加盟激勵模式，與投資者“共生共贏(yíng)”，一同繪制出高質(zhì)量發(fā)展的全新未來(lái)，為中國連鎖酒店行業(yè)的發(fā)展貢獻新思路。
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