生成式AI浪潮下，請把焦點(diǎn)留給年輕創(chuàng )業(yè)者

比爾·蓋茨在《AI 時(shí)代已經(jīng)開(kāi)始》的文章中提到兩次革命性的技術(shù)演示：

第一次是1980年，名叫Charles Simonyi的年輕人向蓋茨展示了圖形用戶(hù)界面（GUI），而后誕生了Windows，開(kāi)啟了長(cháng)達30年的互聯(lián)網(wǎng)浪潮；

第二次是2022年，OpenAI用幾個(gè)月就完成了原先需要兩三年的生物學(xué)挑戰。蓋茨回憶了與OpenAI的初期合作，直言AI和互聯(lián)網(wǎng)一樣具有革命性。

(資料圖片僅供參考)

之所以再次提及一個(gè)月前的“舊聞”，源于劉德華的“五四視頻”。雖然劉德華和比爾·蓋茨身處不同的行業(yè)，但他們對于年輕人的態(tài)度驚人的相似：“我們要多為他們創(chuàng )造新的可能，因為每一次機會(huì )都是他們生長(cháng)的土壤?！碑斏墒紸I的浪潮愈演愈烈，無(wú)數年輕創(chuàng )業(yè)者已經(jīng)拿起沖浪板“get in the water”，一場(chǎng)新的創(chuàng )業(yè)潮正在上演。

01 年輕人，尋找機會(huì )窗口的“海狼”

加拿大的溫哥華半島上有一個(gè)奇特的自然現象：每一次風(fēng)暴過(guò)后，饑餓的“海狼”們都會(huì )忍受著(zhù)低至零度的海水游到近海，尋找被沖上岸的海豹尸體，路途不可謂不波折辛苦，卻可以讓“海狼”們飽餐一頓。

有人習慣將年輕的創(chuàng )業(yè)者比作“海狼”，因為他們對機會(huì )窗口的嗅覺(jué)非常敏銳，善于抓住成本最低、效果最佳的時(shí)機。

也許在一些人的認知里，年輕人在某種程度上被貼上了沖動(dòng)、莽撞、缺少耐心的標簽，和有背景、有資源、有經(jīng)驗的“前輩”相比，年輕人人創(chuàng )業(yè)往往九死一生。就像《第一財經(jīng)》的統計數據，2019年前3年初創(chuàng )公司的存活率不到1%。同樣不能忽略的一個(gè)事實(shí)在于，過(guò)去20多年的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，攪動(dòng)風(fēng)云的常常是年輕人。

即使不考慮馬化騰、丁磊等古早時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者，單單是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)十年，依然不缺少改變了十幾億人生活習慣的“年輕人”。

2012年開(kāi)始籌備“今日頭條”時(shí)，張一鳴還是一位不到30歲的年輕工程師，卻已經(jīng)有過(guò)四次創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷。彼時(shí)新聞資訊的分發(fā)權牢牢掌握在新浪、搜狐、百度等巨頭手中，似乎并沒(méi)有屬于今日頭條的機會(huì )。

但在張一鳴看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的信息爆炸導致了信息超載，信息獲取的方式不應該是傳統的人工編輯，而是智能和個(gè)性的自動(dòng)化推薦，最終背景、資源和經(jīng)驗皆遜于當時(shí)巨頭們的字節跳動(dòng)，先后孵化出了今日頭條、抖音、西瓜視頻、TikTok等現象級APP，悄然改變了幾億人的信息獲取習慣。

比張一鳴的經(jīng)歷還要“彪悍”的，是餓了么的創(chuàng )始人張旭豪。早在2009年的時(shí)候，還在讀研究生的張旭豪就與同學(xué)一起創(chuàng )辦了餓了么。那時(shí)候“千團大戰”還在繼續，餓了么則完全消失在聚光燈外。

拐點(diǎn)出現在2013年11月，名不見(jiàn)經(jīng)傳的餓了么拿到了紅杉資本、經(jīng)緯創(chuàng )投等機構的2500萬(wàn)美元投資，剛剛打贏(yíng)團購大戰的美團被迫推出了美團外賣(mài)，“外賣(mài)大戰”一觸即發(fā)。時(shí)間來(lái)到2018年4月，阿里巴巴以95億美元收購餓了么，創(chuàng )始人張旭豪“功成身退”，但“叫外賣(mài)”已經(jīng)成為無(wú)數年輕人的就餐方式。

可以找到的案例還有很多，或許他們只是年輕人創(chuàng )業(yè)的幸存者，卻淋漓盡致地詮釋了年輕人的創(chuàng )業(yè)精神。不同于所謂巨頭們的瞻前顧后，每一次機會(huì )出現時(shí)，在浪尖上翻騰的總是有活力、有想法、敢折騰的年輕人。

正如一位年輕創(chuàng )業(yè)者的信條：“相信你的東西，你就是看見(jiàn)了它，然后你把它做出來(lái)了?！蓖瑫r(shí)也佐證了劉德華在五四視頻中的觀(guān)點(diǎn)：“他們像您過(guò)往一樣，懷揣夢(mèng)想，摩拳擦掌；他們像您過(guò)往一樣，一直在堅持，期待支持?！?/p>

02 年輕人，注定是生成式AI的主角

讓人有些摸不著(zhù)頭腦的是，生成式AI的風(fēng)口初起，外界習慣性地把注意力留給了那些有話(huà)語(yǔ)權的巨擘。

自稱(chēng)不懂AI的美團聯(lián)合創(chuàng )始人王慧文，出資5000萬(wàn)美元成立了光年之外，據悉4月初啟動(dòng)第二輪融資時(shí)，估值已經(jīng)達到了10億美元；前搜狗CEO王小川在4月初官宣創(chuàng )辦AI大模型公司“百川智能”，目前已經(jīng)獲得5000萬(wàn)美元啟動(dòng)資金，旨在打造中國版OpenAI基礎大模型及顛覆性上層應用……

和歷史上的許多次創(chuàng )業(yè)浪潮一樣，最先被注意到的，常常是自帶光環(huán)的巨頭和明星創(chuàng )業(yè)者，可最終成敗的關(guān)鍵，仍在于能否找到產(chǎn)品與市場(chǎng)的契合點(diǎn)，堪稱(chēng)下一次工業(yè)革命的生成式AI自然不會(huì )例外。

比爾·蓋茨在給AI站臺的同時(shí)，也曾嚴肅的告誡投資者：“當前AI產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡就像早年互聯(lián)網(wǎng)泡沫期，投資者需要謹慎對待，死胡同數量將相當可觀(guān)?！逼渲械摹八篮闭莿?chuàng )業(yè)的方向，一旦賭錯了方向，再多的舍命狂奔也只是泡沫，年輕人和明星創(chuàng )業(yè)者其實(shí)在同一起跑線(xiàn)上。

大抵也是比爾·蓋茨青睞OpenAI團隊的原因所在。蓋茨和微軟并非是OpenAI的早期股東，在2016年前后不乏“竊取”想法自主研發(fā)的機會(huì )，但微軟并沒(méi)有這么做，而是選擇拋出合作的橄欖枝。除了向OpenAI提供算力，微軟在2019年7月向OpenAI投資10億美元，并在2023年初主導了100億美元的B輪融資。

借用Y Combinator中國創(chuàng )始人陸奇的觀(guān)點(diǎn)：“創(chuàng )新，尤其是創(chuàng )業(yè)公司落地，它永遠是技術(shù)推動(dòng)和需求拉動(dòng)的組合。在落地的過(guò)程中，對需求理解的把控，掌握和滿(mǎn)足需求的方法是一切當中最重要。長(cháng)期一定是技術(shù)驅動(dòng)為主，但在落地的時(shí)候對需求的拆解、分析、梳理，把控好需求，是一切的一切?！?/p>

沿循這樣的邏輯，年輕人注定是生成式AI創(chuàng )業(yè)浪潮里的主角。

不管是巨頭的AI部門(mén)，還是明星創(chuàng )業(yè)者組建的新團隊，一個(gè)典型的特色就是“人海戰術(shù)”，似乎只有四五十人的規模才能做成某件事情，以至于要開(kāi)出500萬(wàn)元的年薪招聘技術(shù)服務(wù)人。但在即將到來(lái)的人工智能時(shí)代，一種新型的創(chuàng )業(yè)公司形態(tài)正在誕生，按照Every 的創(chuàng )始人 Nathan Baschez的說(shuō)法：smaller、faster、cheaper and weirder（更小、更快、更便宜、更奇怪）。

直接的例子就是圖片生成模型 Midjourney，一款千萬(wàn)級日活的現象級產(chǎn)品，團隊只有11位全職員工，1位創(chuàng )始人、8位研發(fā)人員、1位法務(wù)、1位財務(wù)，不但沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)理和銷(xiāo)售，就連中堅力量的研發(fā)成員，有4位還是尚未畢業(yè)的本科生，甚至都不是所謂的世界級名校里的學(xué)生。

生成式AI所沖擊的，不只是生產(chǎn)力，還有人們的思維方式，而年輕人恰恰是思維最跳躍的一群人。

03 年輕人，更需要“給堅持以支持”

把視角再拉近一些，順著(zhù)生成式AI浪潮“下水”的不止王慧文、王小川等人，一群群充滿(mǎn)想法的年輕人早已開(kāi)始行動(dòng)。有別于明星創(chuàng )業(yè)者想要打造“中國版OpenAI”的宏大目標，年輕創(chuàng )業(yè)者更忠于自己的想法。

比如一位名叫wong2的網(wǎng)友，在ChatGPT發(fā)布4天后，用半個(gè)周末的時(shí)間寫(xiě)出了ChatGPT for Google的瀏覽器插件，允許用戶(hù)使用瀏覽器搜索時(shí)同步顯示ChatGPT的回答。目前ChatGPT for Google在chrome里的下載量已經(jīng)超過(guò)200萬(wàn)次，據傳wong2靠這個(gè)業(yè)余時(shí)間開(kāi)發(fā)的插件賺了上百萬(wàn)。

現在 wong2 正在開(kāi)發(fā)另一個(gè)名為ChatHub的chatbot聚合客戶(hù)端，允許用戶(hù)在一個(gè)應用里使用多種chatbot，包括ChatGPT和new Bing Chat，后續計劃集成Google Bard、文心一言等同類(lèi)產(chǎn)品。

再比如1995 年出生的Jiayuan，2014年開(kāi)始在Github上參與開(kāi)源項目，2022年9月離職去做Web 3 的項目，ChatGPT發(fā)布后開(kāi)始運營(yíng) “Copilot Hub”項目，用戶(hù)通過(guò)上傳資料建立自己的AI助手，可以是某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，也可以是一個(gè)名人，其中 “AI 版的喬布斯”是目前對話(huà)最多的角色。

目前 “Copilot Hub”已經(jīng)上線(xiàn)兩周多時(shí)間，沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)推廣的情況下已經(jīng)有近2萬(wàn)注冊用戶(hù)，超過(guò)2300位用戶(hù)創(chuàng )建了自己的AI助手。雖然離通用人工智能還很遠，但已經(jīng)讓不少人看到了AI帶來(lái)的價(jià)值。

某種程度上說(shuō)，這些創(chuàng )業(yè)項目并不算“性感”，沒(méi)有自研的大模型，更像是是基于GPT的Prompt工程；沒(méi)有誘人的創(chuàng )業(yè)故事，就連應用的天花板都肉眼可見(jiàn)；沒(méi)有成熟的創(chuàng )業(yè)路徑規劃，甚至只是業(yè)余時(shí)間的作品……

可正如陸奇的判斷：“對初創(chuàng )團隊，工具能幫助探索方向，加速想法的迭代、產(chǎn)品的迭代，甚至資源獲取?！鄙墒紸I的浪潮才剛剛起步，難能可貴的正是想法和行動(dòng)力，這恰恰是年輕創(chuàng )業(yè)者的優(yōu)勢所在。

站在投資人的立場(chǎng)上，年輕創(chuàng )業(yè)者的表現還有些稚嫩，但他們充滿(mǎn)斗志，充滿(mǎn)野性，充滿(mǎn)對未知世界探索的欲望。作為創(chuàng )業(yè)路上的“過(guò)來(lái)人”，需要給年輕人的堅持以支持，并非只是純粹的投資。

就像劉德華在五四視頻里的呼吁：“作為過(guò)來(lái)人，要給年輕人更多的支持，和他們一起更好的堅持?！弊鳛槠放品降膴W迪，也在以實(shí)際行動(dòng)支持年輕創(chuàng )業(yè)者，譬如新奧迪A8L引入了2.0T發(fā)動(dòng)機，正是為了滿(mǎn)足年輕創(chuàng )業(yè)者的需求，通過(guò)降低購車(chē)門(mén)檻的方式，讓年輕人也能擁有與生俱來(lái)的A8氣質(zhì)。

不管怎樣，生成式AI的機會(huì )窗口已經(jīng)打開(kāi)，大批年輕人像“海狼”一樣迅速進(jìn)場(chǎng)，在肉眼可見(jiàn)的時(shí)代紅利面前，他們比“海狼”還要堅強。也許他們的夢(mèng)想不夠“偉大”，只想做一個(gè)小而美的產(chǎn)品，卻是時(shí)代精神高度凝聚的符號，他們的夢(mèng)想、追求和努力，需要被“過(guò)來(lái)人”看到并支持。

04 寫(xiě)在最后

誠如一位投資人在朋友圈感慨：資本對科技行業(yè)其實(shí)沒(méi)那么重要，因為在真正的技術(shù)和商業(yè)天才面前，資本從來(lái)都是蹭蹭上車(chē)的。

這句話(huà)似乎只能同意后半句。因為在每一次創(chuàng )業(yè)浪潮中，年輕人永遠都是弱勢群體，哪怕他們有技術(shù)和商業(yè)上的天才，也需要被放在鎂光燈下才能被看到，在他們的羽翼豐滿(mǎn)前，需要把更多的年輕創(chuàng )業(yè)者，給年輕人更多的時(shí)間與機會(huì )。

原文標題:生成式AI浪潮下，請把焦點(diǎn)留給年輕創(chuàng )業(yè)者

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