7月28日，中再集團2023年度半年工作會(huì )議在京召開(kāi)。中再集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)和春雷作題為《強化黨建引領(lǐng) 深化改革創(chuàng )新 加快推進(jìn)世界一流綜合性再保險集團建設》的講話(huà)，中再集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總裁莊乾志作2023年上半年經(jīng)營(yíng)管理工作報告，中再集團黨委委員、紀委書(shū)記肖笠作題為《提升監督質(zhì)效 強化制度建設 為集團公司“三步走”戰略提供有力保障》的講話(huà)，集團公司黨群工作部、經(jīng)營(yíng)規劃管理部分別作中再集團2023年上半年黨建工作情況匯報及經(jīng)營(yíng)情況分析。
會(huì )議指出，2023年上半年，全面落實(shí)黨的二十大精神，扎實(shí)開(kāi)展主題教育，狠抓經(jīng)營(yíng)管理，黨建與經(jīng)營(yíng)工作齊頭并進(jìn)，取得了較好成效。
一是高質(zhì)量黨建再上新臺階。主題教育扎實(shí)推進(jìn)，各級黨組織有力推動(dòng)，全體黨員積極投入，廣大員工熱情支持，集團公司第一批主題教育取得階段性成果。黨建“領(lǐng)航工程”開(kāi)局起勢，扎實(shí)推進(jìn)“基層黨建規范年”，著(zhù)力構建具有中再特色的黨建工作新格局?？阜€壓實(shí)管黨治黨政治責任，認真貫徹落實(shí)中央八項規定精神，深化糾治“四風(fēng)”，推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。
二是服務(wù)國家戰略展現新作為。積極踐行金融工作的政治性人民性，上半年，服務(wù)國家戰略相關(guān)領(lǐng)域風(fēng)險保障人民幣57萬(wàn)億元，同比增長(cháng)21%，服務(wù)健康中國9171萬(wàn)人次，同比增長(cháng)54%。組建國內首個(gè)“專(zhuān)精特新”專(zhuān)項再保險合約，“一帶一路”風(fēng)險保障達到人民幣1200億元，戰略性深化“惠民?！睒I(yè)務(wù)發(fā)展和研究，挖掘商圈、醫衛等場(chǎng)景，推出餐飲綜合保障等一批定制產(chǎn)品。
三是高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐。全面踐行“穩中求進(jìn)、價(jià)值提升”工作總基調，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)全面提升，為達成年度經(jīng)營(yíng)目標奠定了良好基礎。數字化轉型持續加速，發(fā)布數字化轉型的拓撲圖和路線(xiàn)圖，“一體兩翼”布局加快推進(jìn)。著(zhù)力優(yōu)化風(fēng)險偏好體系，全面風(fēng)險管理不斷深化，集團系統整體風(fēng)險穩健可控。
四是人才隊伍建設呈現新風(fēng)貌。圍繞建設世界一流戰略目標，深入推進(jìn)“五個(gè)一”工程，充實(shí)加強集團公司高管團隊，優(yōu)化補充子公司領(lǐng)導班子，開(kāi)展“領(lǐng)英計劃”培訓培養優(yōu)秀年輕干部，統籌加強干部交流，持續推動(dòng)集團系統干部人才隊伍建設。
會(huì )議強調，到2035年，將中再集團建設成為中國特色鮮明、戰略作用突出、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢明顯、市場(chǎng)地位凸顯的世界一流綜合性再保險集團，是基于中再初心使命所作出的戰略性安排，是凝聚中再集團團結奮斗力量的旗幟，必須堅持一張藍圖繪到底。2023至2024年是至為關(guān)鍵的蓄勢發(fā)力期，要邁好“三步走”戰略的第一步，必須將這兩年貫通部署、一體推進(jìn)。在下半年工作中，要切實(shí)做好“五個(gè)堅定不移”：堅定不移強化黨建引領(lǐng)，堅定不移推進(jìn)戰略先導，堅定不移提高再保險功能地位，堅定不移深化集團系統改革創(chuàng )新，堅定不移加快數字化轉型。
會(huì )議指出，下半年，中再集團要持續強化政治引領(lǐng)，加強黨的建設，銳意改革創(chuàng )新，緊盯年度目標任務(wù)，凝心聚力，奮力譜寫(xiě)中再集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
一是持之以恒全面加強黨的建設，持續把主題教育引向深入，持續深化“基層黨建規范年”，持續推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。二是全面提升服務(wù)國家戰略和實(shí)體經(jīng)濟的質(zhì)效，堅定扛起服務(wù)“國之大者”的金融職責，深刻把握保險再保險在中國式現代化建設中的功能定位，發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，進(jìn)一步發(fā)揮中央金融企業(yè)頭雁功能。三是全面突出戰略發(fā)展導向和改革創(chuàng )新導向，繼續完善戰略引領(lǐng)的頂層設計，加強整體謀劃，統籌推進(jìn)集團系統改革創(chuàng )新。四是堅決落實(shí)好“規模有增長(cháng)、承保有效益、投資要穩健”的總體經(jīng)營(yíng)要求，堅守理念不變、堅持方向不偏、確保力度不減，全面達成年度經(jīng)營(yíng)目標。五是加快推動(dòng)數字化轉型工作，做好數字化轉型組織及機制保障，加快推進(jìn)科技賦能相關(guān)工作，繼續加強信息安全工作。六是持續完善風(fēng)控合規管理體系，推進(jìn)綜合風(fēng)險管理能力建設，深化重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險防控，推進(jìn)系統工具建設，提升風(fēng)控合規質(zhì)效。七是圍繞系統“一盤(pán)棋”強化干部人才隊伍建設，持續抓好機制建設，統籌抓好干部交流和培訓培養，不斷厚植中再事業(yè)發(fā)展的人才根基。
會(huì )議分析了上半年經(jīng)營(yíng)情況，深入研判了當前形勢和機遇挑戰，提出了下半年經(jīng)營(yíng)管理工作總體目標和工作重點(diǎn)。
一是堅定信心、狠抓落實(shí)，全力推動(dòng)年度經(jīng)營(yíng)目標達成。要加強對標對表，積極把握行業(yè)機遇，不斷提升可持續發(fā)展能力。同時(shí)，要強化集團系統內戰略協(xié)同，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，提升工作質(zhì)效。二是著(zhù)力增強戰略、資本和經(jīng)營(yíng)統籌等條線(xiàn)引領(lǐng)能力。圍繞建設“世界一流”目標，持續強化戰略引領(lǐng)能力，強化資本閉環(huán)管理，以系統思維加強經(jīng)營(yíng)統籌管理。三是加快推進(jìn)數字化轉型的體制機制落地。完善形成系統內跨機構協(xié)同的數字化轉型推進(jìn)工作機制、數據治理機制，不斷夯實(shí)轉型基礎。四是加強國際化戰略布局和國際統籌管理。深化國際布局研究，持續提升國際經(jīng)營(yíng)管理能力，密切跟蹤研判國際再保險市場(chǎng)發(fā)展趨勢和極端氣候影響，探索完善集團境外機構管控機制。五是持續加強精細化運營(yíng)管理。重點(diǎn)對人力資源和組織績(jì)效、資產(chǎn)負債、財務(wù)資金、風(fēng)險合規等方面工作加強管理。
會(huì )議指出，中再集團進(jìn)行了有益探索、取得了初步成效，下半年要持之以恒推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，為中再集團高質(zhì)量發(fā)展“三步走”提供堅強保障。一是堅持高站位高標準，加強政治建設，落實(shí)立行立改工作任務(wù)，全力做好反饋意見(jiàn)集中整改。二是堅持重保障促落實(shí)，在善作善成中提升監督質(zhì)效，突出監督重點(diǎn)，督促推動(dòng)重大決策部署落實(shí)，健全完善監督合力工作機制，強化閉環(huán)管理。三是堅持抓源頭利長(cháng)遠，在從嚴從實(shí)中強化制度執行，有計劃、有重點(diǎn)地開(kāi)展制度梳理和宣導講解，提高制度規定的針對性、實(shí)用性，加強對制度執行情況的督導檢查。
此次會(huì )議，各子公司黨委書(shū)記圍繞上半年黨建和經(jīng)營(yíng)工作情況及下半年重點(diǎn)工作舉措進(jìn)行發(fā)言，集團公司對系統優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)基層黨組織和抓基層黨建規范化示范點(diǎn)進(jìn)行表彰。
中再集團黨委副書(shū)記、監事長(cháng)朱海林主持會(huì )議并作總結講話(huà)。集團公司黨委、董事會(huì )、監事會(huì )、總裁室成員，各子公司班子成員，集團公司部門(mén)級人員現場(chǎng)參會(huì )。系統其他相關(guān)人員通過(guò)視頻方式參會(huì )。
標簽：
營(yíng)業(yè)執照公示信息
