國慶狂歡，中國二冶山東分公司各項目精神抖擻，創(chuàng )造佳績(jì)

為推動(dòng)項目工程建設進(jìn)度,確保分公司完成全年任務(wù)目標,中國二冶山東分公司各項目部國慶大干不停歇。

搶時(shí)間,趕進(jìn)度。為早日實(shí)現工程履約,山東分公司棗莊人民醫院項目部全員鼓足干勁積極應對存在的困難,緊趕施工進(jìn)度,在確保工程質(zhì)量和施工安全的情況下,國慶大干不停工,項目安全有序推進(jìn),各工種配合作業(yè)。全體一線(xiàn)管理人員開(kāi)足馬力,以項目經(jīng)理為組長(cháng),統籌生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等精干力量,精心編制組織設計,在保質(zhì)量、保安全的前提下,靈活排班,多工種相互配合推進(jìn)工程進(jìn)度。同時(shí),項目部將施工現場(chǎng)劃分成對應責任區域,全體管理人員積極踐行“腳底板工作法”,堅持一線(xiàn)巡查和督導,與參建各方形成推進(jìn)強大的推進(jìn)力,在保持現場(chǎng)勞務(wù)、機械、設備和物資的充足應用的基礎上,從生產(chǎn)調配和現場(chǎng)管控兩方面入手,強化統籌協(xié)調,加大要素投入,將“抓生產(chǎn)、保節點(diǎn)、促履約,防風(fēng)險”的管理方針貫穿始終。

不停工,忙生產(chǎn)。為實(shí)現在入冬前完成管道安裝的施工任務(wù),山東分公司棗莊六網(wǎng)一廠(chǎng)項目部全體人員全力以赴,抓進(jìn)度、趕工期,始終把施工質(zhì)量放在首位。在質(zhì)量管理上,項目管理人員從源頭抓起,所有材料進(jìn)場(chǎng)前均要求進(jìn)行檢驗,檢驗不合格的材料一律不得進(jìn)場(chǎng)使用,針對管道安裝施工,技術(shù)部管理人員認真研究安裝資料,優(yōu)化施工工藝,嚴格控制安裝順序,對各項突發(fā)情況提前制定各項預案,加強施工過(guò)程控制。在安全管理上,項目安全環(huán)保部管理人員每周召開(kāi)安全例會(huì ),加強作業(yè)人員對將重大危險源的認知,實(shí)行每日現場(chǎng)檢查,對檢查存在的安全問(wèn)題積極整改,消除隱患,確保施工安全。以質(zhì)量安全受控保施工進(jìn)度落實(shí),牢記質(zhì)量安全責任重于泰山,切實(shí)做好施工質(zhì)量安全控制工作。

山東分公司將繼續以飽滿(mǎn)的工作熱情,全力推進(jìn)各項任務(wù),抓緊施工黃金季,掀起大干熱潮,加強推動(dòng)項目履約建設,切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn),堅持營(yíng)收目標不動(dòng)搖,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。(劉展)

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