進(jìn)入存量博弈時(shí)代，柏曼酒店精準改造方案讓投資回報有跡可循

根據2024中國酒店投資白皮書(shū)數據顯示，截止到2023年12月底，我國的存量酒店數已經(jīng)達到了34萬(wàn)家，而中端及以下檔次的酒店占比較大，不少存量酒店面臨產(chǎn)品老舊、滿(mǎn)足不了消費升級需求等諸多問(wèn)題，消費者對于住宿體驗的需求提升也倒逼投資人加速改造。繼去年提出精準改造的產(chǎn)品方案后，柏曼酒店在24年繼續打磨投資模型，為投資人打造存量酒店的制勝法則，為酒店投資再釋壓。

以動(dòng)線(xiàn)為導向精準改造，拉升酒店回報

前身為單體酒店的柏曼酒店監利天府大道容城店，其大堂在改造前出現燈光昏暗刺眼、酒店氛圍較差、空間配置不合理、整體配色與家具老氣、無(wú)質(zhì)感等問(wèn)題。經(jīng)過(guò)柏曼團隊勘查和評估，并且根據當下消費者的體驗需求，柏曼酒店以大堂的動(dòng)線(xiàn)為導向，從專(zhuān)業(yè)的角度提出改造方案。除了基礎印記，還在核心區域增加自助機、機器人、自助帶（自助好物、售賣(mài)柜、儲物柜），以及早咖晚吧。并考慮到酒店的功能性和激發(fā)更多消費者的分享欲，融入網(wǎng)紅打卡模塊、酒柜和私密會(huì )務(wù)區。前期預估引流溢價(jià)超20元，而門(mén)店開(kāi)業(yè)后首月平均房?jì)r(jià)翻倍提升，24年單月最高平均房?jì)r(jià)超385元，投資回報大大提升。

強調中改復刻，優(yōu)化精準改造方案

過(guò)去的存量改造過(guò)多地停留在硬件煥新，而忽略了存量改造本身的根本目的——提升效益和投資回報率，這就導致酒店升級改造后反響不佳，或者成效不明顯，這也是很多投資人遲遲不敢踏入改造行列的原因。而今，得益于柏曼酒店成熟的精準改造工具，現已歸納出超130項改造項目，并且按照改造項目提煉出三大改造方案。特別是對于中改復刻級方案，以2年投資回本周期的業(yè)績(jì)增長(cháng)為托底，更是從根本上保障了酒店的收益成效，從預測上看業(yè)績(jì)增長(cháng)可達60元。從簽約到開(kāi)業(yè)，在成本、收益等方面為投資人的資金流減負。

存量改造已走入大趨勢的洪流中，柏曼酒店以精準改造，提高門(mén)店“造血”能力，敢于給出保證的酒店品牌，正在行業(yè)中創(chuàng )造更多更具投資性?xún)r(jià)比的酒店產(chǎn)品，讓酒店投資不再是難題。

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