萬(wàn)科重構 薪酬體系

萬(wàn)科正在重構針對包括高管在內的公司全體員工的職級工資體系，萬(wàn)科員工的固定月薪將變得“能上能下”。

萬(wàn)科現正使用的工資體系來(lái)自2000年前后。彼時(shí)，萬(wàn)科建立符合職業(yè)經(jīng)理人制度要求的工資體系，支持萬(wàn)科以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主的業(yè)務(wù)發(fā)展。但2014年后，萬(wàn)科創(chuàng )新性業(yè)務(wù)陸續落地、成熟，集團業(yè)務(wù)層面變得多樣和豐富。舊時(shí)職級工資體系已不適用今日之萬(wàn)科。

作為集團“五位一體”改革的一環(huán)，萬(wàn)科醞釀組織重建工作，重構職級工資體系，激發(fā)員工承擔更大的責任持續創(chuàng )造真實(shí)價(jià)值。

第一財經(jīng)獲悉，在7月1日召開(kāi)的夏季例會(huì )上，萬(wàn)科宣布了重構職級工資體系的落地方案。這個(gè)會(huì )議主要由集團高管和人力資源系統人士參與，落地方案尚未傳達到廣大基層員工。

萬(wàn)科方面表示，過(guò)去5年隨著(zhù)事業(yè)合伙人機制探索的深入，各單位的組織建設和奮斗者實(shí)踐已取得初步成效，基本達到人崗匹配，大部分員工的工資水平在本次重構中基本不受影響。

6月29日，萬(wàn)科2017年度股東大會(huì )上，萬(wàn)科執行副總裁、首席財務(wù)官孫嘉表示，企業(yè)做到一定規模后，內部做出調整很正常，目的是為了進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng )造力、歸屬感和責任感，最終把客戶(hù)服務(wù)好，同時(shí)為投資者創(chuàng )造價(jià)值。

月薪能上能下

萬(wàn)科正在重構針對包括高管在內的公司全體員工的職級工資體系。

萬(wàn)科現行的薪酬由“固定月薪+年終獎”構成，萬(wàn)科此次重構的是固定月薪部分，稱(chēng)為“職級工資體系”。新的職級工資體系落地后，月薪將分為基本工資和崗位責任工資兩部分。

其中基本工資以員工的專(zhuān)業(yè)能力和工作經(jīng)驗為主要依據，同時(shí)考慮社會(huì )工資水平而確定。如員工進(jìn)行職級或工作的調整，也會(huì )進(jìn)行相應調整，同時(shí)公司也會(huì )定期根據社會(huì )工資水平、CPI等的變化進(jìn)行普調。

而崗位責任工資的設計，是從支持集團戰略轉型發(fā)展出發(fā)，根據員工承擔的責任大小、任務(wù)多少、風(fēng)險高低來(lái)確定，每年至少評定一次，能上能下，可能變多可能變少。

至于職級工資重構何時(shí)真正落地，一名萬(wàn)科內部人士告訴第一財經(jīng)，近期召開(kāi)的人力資源系統大會(huì )討論了職級工資體系的溝通和落地方案，具體時(shí)間表暫不確定。

萬(wàn)科方面表示，這次重構沒(méi)有改變工資總包，因此不存在普漲或普降，其目的是激發(fā)組織活力，激勵員工持續創(chuàng )造真實(shí)價(jià)值。

白鯊獵頭創(chuàng )始合伙人譚國滔認為，萬(wàn)科這步調整也許有更深的內涵，但薪酬蛋糕并不增大，從表面上看來(lái)，更像是各部門(mén)、崗位間的利益再分配。

如果說(shuō)，花大氣力重構的職級工資體系對員工個(gè)人的收入變化不大，那么調整的意義何在?

上述人士表示：“重構職級工資體系放在集團轉型變革的大背景下來(lái)解讀更準確。萬(wàn)科已進(jìn)行了6年的變革，此次調整不是一個(gè)單一事件，是集團‘五位一體’變革的一環(huán)。”

“五位一體”變革是指戰略、機制、文化、組織和人員的重建。戰略方面，萬(wàn)科從2012年開(kāi)始轉型城市配套服務(wù)商，2018年進(jìn)一步升級為“城鄉建設與生活服務(wù)商”。機制是指2013年開(kāi)始推行的事業(yè)合伙人機制。文化方面，萬(wàn)科在2017年探討制定了事業(yè)合伙人綱領(lǐng)。

萬(wàn)科內部知情人士告訴第一財經(jīng)，“目前萬(wàn)科的變革走到了組織和人員的關(guān)鍵階段，這次重構職級工資體系是組織重建的重要支撐。”

除了組織重建外，萬(wàn)科也正在發(fā)起一項針對員工崗位的改革。城市公司中，基層和中層員工被就地免職，原有崗位被開(kāi)放出來(lái)，員工重新競聘上崗，打破團隊的固化。

做大蛋糕分小蛋糕

萬(wàn)科內部強調，組織和人員要適應集團的轉型和創(chuàng )新性業(yè)務(wù)的發(fā)展。

過(guò)去六年，萬(wàn)科從傳統的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商向城市配套服務(wù)商轉型，布局多元化業(yè)務(wù)，又在2017年年報中提出升級為“城鄉建設與生活服務(wù)商”。在原有的開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)之外，開(kāi)拓長(cháng)租公寓、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、養老、教育、冰雪度假、文化等多個(gè)新業(yè)務(wù)。

現實(shí)是，萬(wàn)科依然在往上疊加新業(yè)務(wù)。7月5日晚，萬(wàn)科宣布，公司通過(guò)下屬全資子公司北京萬(wàn)科、萬(wàn)科橫琴醫療健康與中信資本(天津)擬共同參與投資成立中信資本醫療健康專(zhuān)項基金，介入醫療健康業(yè)務(wù)。

而本次職級工資體系調整前，萬(wàn)科使用的工資體系來(lái)自2000年前后。彼時(shí)，萬(wàn)科建立符合職業(yè)經(jīng)理人制度要求的工資體系，支持萬(wàn)科以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主的業(yè)務(wù)發(fā)展。

譚國滔對第一財經(jīng)表示：萬(wàn)科的薪酬在行業(yè)內不具備太大吸引力。但是在平臺、流程、體系、圈子、品牌效應等方面具較大優(yōu)勢，可以給人才提高跳槽的資本和增加籌碼。

針對此次調整，萬(wàn)科表示：“事業(yè)合伙人機制探索取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，萬(wàn)科的戰略、機制、文化都在發(fā)生變化，作為組織建設和奮斗者實(shí)踐的重要支撐，職級與工資體系也必然要發(fā)生變化。”

對于調整的意義，上述人士認為，“這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。職級工資體系適當變革去適應新的調整，但不會(huì )是顛覆性變革，要講求穩定性。原有的工資體系與職級絕對掛鉤，難免會(huì )出現工資能上不能下的情況，一些資歷較淺但貢獻很大的年輕員工無(wú)法獲得更高的薪酬。在新工資體系下，不再與職級絕對掛鉤，將激發(fā)員工承擔更大責任。”

它相當于激發(fā)員工的積極性和能動(dòng)性，創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)，共同把總體蛋糕做大，再在里面分小蛋糕。

6月29日，萬(wàn)科2017年度股東大會(huì )上，針對公司發(fā)起的一些變革措施，孫嘉的回應同樣能說(shuō)明工資體系調整的初衷和目的。

孫嘉稱(chēng)，“企業(yè)做到一定規模后，內部做出一些調整很正常，主要目的是為了進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng )造能力、歸屬感和責任感，最終把客戶(hù)服務(wù)好，同時(shí)也為投資者創(chuàng )造價(jià)值，這是萬(wàn)科做所有管理相關(guān)的調整變化最核心的目的。”

據萬(wàn)科披露數據，2018年1~6月份公司累計實(shí)現合同銷(xiāo)售面積2035.4萬(wàn)平方米，合同銷(xiāo)售金額為3046.6億元。

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