過去，存量改造更多以“修補式”調整老舊設施，隨著當下消費者追求更高性價比的住宿體驗，簡單的貼牌換標簽已無法滿足需求，改造的定義已“不可同日而語”。以柏曼酒店為例，其通過“存量酒店品質改造專家”這一精準定位重塑存量市場核心競爭力，以“量體裁衣”式的產品方案解決現存投資難題，讓存量投資更具性價比。據透露，在北京就有這樣一家柏曼酒店，從連鎖酒店改造而成，單房造價約為5萬，投資回報周期不到1年。
存量改造不是簡單的“刷墻換招牌”
有效提升住客體驗是關鍵
柏曼酒店北京國貿勁松地鐵站店改造前為老舊的連鎖酒店，柏曼針對整體物業的改造提出了多樣化的方案。改造后大堂增設辦公區域、智能服務區，整體布局更合理，功能性更匹配消費者需求?？头繀^域面對多暗房、小面積房型的情況，柏曼品牌方對每種房型都設計出可發揮空間最大利用度的方案，以更低成本改造的同時又可提升體驗的性價比。體驗的提升也帶來了業績和口碑的提升。據了解，該店開業首月綜合單房收益超365元，至今綜合出租率超82%，24年全年綜合單房收益超357元，官網客評保持4.9高分，整體水平表現亮眼。
從“粗放擴張”到“精準投資”
品牌聚焦存量中改
柏曼酒店在近幾年持續聚焦存量改造市場，從提出“售價倒算投資成本”的投資邏輯到如今聚焦3-5萬的存量中改項目，在存量發展的賽道上不斷發展“超車”。特別是3-5萬的產品改造方案，從項目精準評估到籌建落地，每一環節都在把控成本的同時保證住宿體驗性，投資成本更具“高性價比”，當市場已經從“粗放式”投資轉變為“精細化”，這種“精準改造”成為在市場中更加“理性”的投資人的投資優選，也讓更多存量酒店成功改造為業績、口碑雙佳的酒店。還有像由單體改造而成的柏曼酒店珠海金灣華發商都店，單房造價約為4萬，投資回報小于1.5年。
在消費升級與市場飽和的雙重壓力下，改造已從“可選動作”演變為“生存法則”，其核心目標也從“延長壽命”轉向“創造增量價值”。未來，柏曼酒店也將持續在“精準改造”能力上不斷精進，為更多存量投資人提供更具性價比的“存量解決方案”。
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