沁陽(yáng)發(fā)電三年改革，如何實(shí)現“極限扭虧”？ 當前通訊

中新網(wǎng)焦作6月5日電(記者 左雨晴)“企業(yè)不消滅虧損，虧損就會(huì )消滅企業(yè)?！痹诤幽锨哧?yáng)，歷經(jīng)三年磨礱淬礪，國家電投集團河南電力有限公司沁陽(yáng)發(fā)電分公司實(shí)現了“極限扭虧”。

近日，記者隨“走進(jìn)新國企改革賦能新發(fā)展”采訪(fǎng)團走進(jìn)國家電投集團河南電力有限公司沁陽(yáng)發(fā)電分公司，感受沁陽(yáng)發(fā)電的三年改革歷程。

(資料圖片僅供參考)

與所有傳統火力發(fā)電廠(chǎng)一樣，煤價(jià)高企、調峰能力不足、生產(chǎn)成本居高不下，曾是沁陽(yáng)發(fā)電的“老大難”問(wèn)題。2022年冬天，在國家電投集團、國家電投河南公司的支持下，沁陽(yáng)發(fā)電開(kāi)始改革。

國家電投集團河南電力有限公司沁陽(yáng)發(fā)電分公司。 沁陽(yáng)發(fā)電分公司供圖。

深入一線(xiàn)“問(wèn)診把脈”，堅持思想“破冰”、機制“破壁”，“揭榜”攻堅，沁陽(yáng)發(fā)電堅持控降煤價(jià)拼成本、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)拼實(shí)力、“應干不包”拼管理，通過(guò)精準“瘦身”管理層，揮舞薪酬分配“指揮棒”，鼓勵職工從“讓我干”變?yōu)椤拔乙伞?，也“攪活”了“大鍋飯”下的一潭死水?/p>

沁陽(yáng)發(fā)電每年燃煤采購量達330萬(wàn)噸，占總成本75%以上，是決定扭虧的最關(guān)鍵因素。而在改革中，職工成為沁陽(yáng)發(fā)電啃下“硬骨頭”的中堅力量。

“改革要緊緊依靠群眾力量?！痹谇哧?yáng)發(fā)電分公司總經(jīng)理喬永生看來(lái)，激發(fā)職工的熱情是改革的關(guān)鍵。為此，沁陽(yáng)發(fā)電建立了企業(yè)利潤與收入聯(lián)動(dòng)機制、差異化分配機制、建立人效掛鉤的“績(jì)效包干”機制和即時(shí)激勵機制，并掏出1680萬(wàn)元作為專(zhuān)項獎勵，真金白銀鼓勵職工為降本增效出謀劃策。

36歲的鍋爐專(zhuān)工王霄霄是響應公司“揭榜掛帥”的技術(shù)人員之一。

一個(gè)配煤方案穩燃能力差就試驗下一個(gè)，一種配煤方式效果不好就再調整……王霄霄和同伴們打破常規，不斷開(kāi)展摻燒試驗，積累了大量數據和寶貴經(jīng)驗，最終迎來(lái)了質(zhì)的突破，將機組負荷劃分為五個(gè)區間，靈活摻配“五種煤”。通過(guò)這種組合發(fā)電方式，沁陽(yáng)發(fā)電獲取了更高價(jià)值的效益電，每月可節約燃料成本近400萬(wàn)元。

沁陽(yáng)發(fā)電分公司集控室。 中新網(wǎng)記者左雨晴 攝

在最大程度節約燃料成本的前提下，沁陽(yáng)發(fā)電單機最低調峰負荷由40萬(wàn)降至22萬(wàn)，調峰技術(shù)邁入全國百萬(wàn)機組的第一梯隊，截止目前調峰收益接近5000萬(wàn)元。王霄霄團隊也因為取得良好經(jīng)濟效益，獲得了即時(shí)獎勵。

為了源頭降本，沁陽(yáng)發(fā)電還制定了長(cháng)協(xié)煤簽訂激勵方案，強化長(cháng)協(xié)煤從合同簽訂到兌現獲取全過(guò)程的目標管理。燃料管理部6個(gè)人的長(cháng)協(xié)煤攻堅團隊因此長(cháng)期奔波在礦點(diǎn)第一線(xiàn)，輾轉山西、陜西多地，走訪(fǎng)燃煤供應商催交催運，歷經(jīng)2個(gè)月的輾轉奔波，最終實(shí)現2023年度長(cháng)協(xié)煤合同簽訂全覆蓋。

根據兌現獎勵機制，沁陽(yáng)發(fā)電一季度兌現獎勵159萬(wàn)元，團隊部分人員總體收入已接近去年全年工資，其中2名員工比去年的全年工資增長(cháng)了2倍。

同時(shí)，今年1-4月份，沁陽(yáng)發(fā)電分公司入廠(chǎng)標煤?jiǎn)蝺r(jià)同比下降99.4元/噸，河南省內煤電單位排名前列；主動(dòng)適應新型電力市場(chǎng)需求，增加機組靈活性，調峰深度由40萬(wàn)下探至22萬(wàn)，調峰收入同比增加68%；勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增加1.86倍。

據喬永生介紹，今年1-4月份，沁陽(yáng)發(fā)電通過(guò)改革賦能，實(shí)現盈利3638萬(wàn)元，同比減虧1.04億，創(chuàng )下了三年以來(lái)同期盈利最高紀錄，順利完成“開(kāi)門(mén)紅”。

在高質(zhì)量改革發(fā)展中，沁陽(yáng)不僅實(shí)現扭虧為盈，更向著(zhù)智能化、綠電化進(jìn)發(fā)。

沁陽(yáng)發(fā)電燃料運行管理專(zhuān)工邢旭光介紹，通過(guò)數字化煤場(chǎng)建設沁陽(yáng)發(fā)電將煤場(chǎng)實(shí)現網(wǎng)格化管理，實(shí)現了精準堆取煤；斗輪機無(wú)人值守和機器人巡檢，降低了職工勞動(dòng)強度，改善了工作環(huán)境；煤制在線(xiàn)檢測對配煤摻燒進(jìn)行評價(jià)，指導燃燒使用。

沁陽(yáng)發(fā)電分公司輸煤系統1號煤場(chǎng)。 中新網(wǎng)記者左雨晴 攝

沁陽(yáng)發(fā)電智能管控專(zhuān)工張嚴向記者表示，智能系統每8小時(shí)可完成30對煤樣的化驗任務(wù)，達到人工化驗效率的2倍以上，且能達到24小時(shí)不間斷工作，最大程度提高了質(zhì)檢效率?！澳壳肮救兆畲蠼有读砍^(guò)27000噸?！?/p>

此外，沁陽(yáng)發(fā)電還自主開(kāi)發(fā)了孟州100MW風(fēng)電項目，全力打造大型綜合綠色智慧能源企業(yè)。

“下一步，我們將邊改革邊總結、邊總結邊提升，把‘盆景’變‘風(fēng)景’，全力以赴打造新時(shí)代高質(zhì)量轉型發(fā)展的新國企?！眴逃郎f(shuō)。(完)

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