“這次新冠肺炎疫情之后，我相信大健康又成為一個更加熱門的話題。這次的疫情，既是對泰康全面能力和大健康產業生態體系能力的拉練，也是對泰康養老社區的生活方式，在特殊背景下的一次考驗。”泰康保險集團總裁兼首席運營官、泰康健投首席執行官劉挺軍日前在接受證券時報等媒體采訪時表示。
以保險起家的泰康，目前已經形成保險、資管、醫養三大業務板塊，是大健康產業越來越受到關注的一家大型保險集團，旗下有多家大型養老社區、康復醫院、醫療中心、?？漆t療機構……并在不斷擴大布局。
“大家曾經認為，隨著人類社會發展、醫療技術提高，傳染病離我們越來越遠了。”劉挺軍說，這次的新冠疫情讓人們改變了這一看法，并且帶來了一些啟示。
第一，疫情讓人們更加深刻認識到，健康是現代文明社會最重要的、最根本的需求。第二，新冠疫情這樣的巨大災難，對國家治理、行業治理甚至對一個公司的治理，都會是一個很大的考驗。第三，我國的多層次醫療體系建設還需要繼續推進，特別是基層體系建設要加強。第四，從供應鏈角度來說，醫療的緊缺物資的供應保障需要加強。“可以說在疫情最緊張的時候，誰能夠找到一套防護服，誰就是救命恩人。”
在新冠疫情發生后，泰康反應迅速：在第一時間推出了“愛心保”公益保險計劃，并向武漢、湖北醫護人員、一線新聞工作者發起了團體保險計劃;成立泰康公共衛生流行病防治基金，希望成為服務于中國公共衛生體系建設的智庫;旗下原定于3月底開業的武漢泰康同濟醫院在極短的時間內完成“拆家式”改造，主動申請成為定點救治醫院，2月10日開始收治新冠確診患者;調動全球的供應鏈醫療資源，為武漢、湖北當地醫療機構提供物資，捐款捐物累計超過兩億;為武漢的醫護人員子女提供優先就業機會;海外疫情爆發后，又有援助海外的行動。
“我們不再像過去遇到大災難的時候，只能捐贈保險、捐贈資金，而是能夠真正在前線去發揮作用。實際上這是泰康大健康產業生態體系十多年布局的一個成果，也是對我們戰略的一個很重要的印證。”劉挺軍說，經過這次抗疫后，泰康更加堅定推進大健康產業生態體系的建設，繼續要打造健康、長壽、富足的三大閉環。
劉挺軍表示，在有泰康同濟(武漢)醫院的“拆家式”改造以便達到傳染病醫院標準的經驗后，泰康所有新醫院在設計中也都做了相應考慮，即都預留了“彈性設計”，以便在遇到傳染病的時候，門診區可以快速地隔離出來。目前，泰康在深圳前海計劃建造的1000張床位的泰康前海國際醫院，這個“彈性設計”方案已經實施。
此外，泰康通過這次疫情也意識到，互聯網醫療能夠在一些領域里發揮比較積極的作用，比如在慢病復診、慢病藥物提供和輕問診等方面，可以作為醫療的幫手。“我們會加速技術的布局，讓我們的醫療可及性提高，更好輻射社區、輻射保險客戶。”劉挺軍透露，今年泰康成立了泰康醫生集團，配備了自己的全科醫生、家庭醫生，可以解決基礎日常疾病看診、健康管理需求，并能夠在急癥時通過泰康的醫療體系作出響應。(記者 劉敬元)
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