證券行業文化建設穩步開展

疫情雖在延續，但證券行業文化建設卻未停下腳步。日前中國證券業協會在官網向社會公示各家證券經營機構報送的《文化建設配套制度和改進計劃》，共有112家證券公司及資管公司展示了自身的核心價值觀、經營理念及未來發展愿景。中國證券報記者梳理發現，除了“合規”“誠信”等行業文化核心理念外，“創新”“以人為本”等理念也被越來越多券商所接納和認同。

以人為本獲多家券商認同

從各家券商披露的企業文化理念及核心價值觀來看，“合規”“誠信”“專業”“穩健”是出現頻率最高的詞匯，這恰好也是此前監管層提出的證券行業文化的核心理念;除此之外，多家券商紛紛在其核心價值理念中提到了“創新”“協同”“責任”“追求卓越”“包容”。對此有業內人士認為，這些觀念既是券商自身提升發展質量的必然要求，也是面對行業競爭格局轉變提出的破局對策。

對諸多國內券商而言，進入2020年，券業發展正面臨一系列復雜變局：行業“馬太效應”持續加劇，頭部券商優勢進一步突出，中小型券商差異化破局顯得越發重要;證券行業對外開放加速，如何確保不落下風成為全行業必須面對的話題;隨著科技進步以及居民財富管理需求的日益增長，如何減少對傳統業務“靠天吃飯”的依賴，創新發展及盈利模式更成為每一家券商思考和探索的現實問題。

中國證券報記者發現，在多家券商的眼中，“人”的地位和重要性越發突出，“客戶至上”“用戶第一”“受人之托，忠人之事”“誠實做人”“成人達己”等紛紛被寫入券商核心價值觀中。除了客戶，公司員工也日益被視為券商發展壯大的寶貴財富和力量，不少券商響亮地喊出了“以人才為本”“提升員工價值”“以奮斗者為本”“厚待員工”的口號。

形成“久久為功”長效機制

對于各證券公司，證券業協會明確應把文化建設融入公司治理，推動公司文化與戰略融合發展，并形成有效的聲譽激勵和約束機制。對于提出的公司文化究竟該如何建設落地，不同券商結合自身特點及專長拋出了不同的思路和打法，雖是各顯神通，但終殊途同歸。

從整體上看，各家券商紛紛成立由董事長、總經理等高管親自掛帥的企業文化建設領導小組，統籌公司內部多個部門開展文化建設并將各項要求、措施制度化，同時紛紛成立專項基金，并建立專門的獎勵、約束考核機制;黨、團組織在許多券商文化建設中也將發揮積極作用。

例如，中信建投明確，2020年公司將加緊制定公司治理促進文化建設的工作方案，推動完善公司文化與業務協同發展的具體措施，并進一步加大對行業文化、企業文化的學習和宣傳力度。

國泰君安證券提出，要加強黨組織對文化建設工作的領導;建立公司發展戰略與文化理念融合發展的評價機制，并構建以文化理念為內核的管理制度體系;建立健全文化講師隊伍和課程體系。

海通證券明確，要著力加強黨的政治建設;堅持以人為本，以文化突出用人導向;企業文化宣傳既要有“雷霆萬鈞”的魄力、氣勢，也需要“潤物細無聲”的慢功夫;要以制度體現文化力量。

興業證券提出，將制定并實施2020年風險偏好聲明、風險容忍度指標與重大風險限額體系，持續倡導風險文化，保障公司穩健經營;建章立制，突出日常監督，嚴肅執紀問責。

標簽：