十一載孜孜不倦、求真務實，他一步一個腳印，從設計員到總體總師助理，積累了豐富的專業知識和項目管理經驗，獲集團級/三院青年崗位能手、三院預研創新先進個人、三院青年創新精英獎、三部科研生產先進個人等多項榮譽。頂層規范總體牽引，制定低成本研制體系，他是降本增效先行者；制定目標細化路徑，全面推動成本優勢戰略落地，他是真抓實干的領頭人。他就是2022年度三部“成本工程先進個人”——廖志剛。
裝備建設是軍事能力的重要物質技術基礎，是國家安全的重要支撐，是國際戰略博弈的重要籌碼。以為國家打造“好用管用、打得起、供得上”的武器裝備為使命，集團、三院領導高度重視成本優勢戰略實施工作，三部遵循“成本是設計出來的”根本理念，全面打響了降本增效攻堅戰。
【資料圖】
構建總體成本管控體系
推進成本優勢戰略落地
廖志剛作為一室成本工程工作直接責任人，結合一室業務特點及現狀，帶領室內成本工程核心骨干，在深入分析一室推進成本優勢戰略落地面臨的現實問題基礎上，科學制定了“筑牢基礎”、“行成方法”、“總結成果”、“推廣應用”的遞進式工作目標，從產品降成本和研發降成本兩個維度，詳細梳理形成一室成本工程研究項目，包括性能/成本數據模型構建、性能/成本綜合設計平臺建設、降成本創新技術研究、三化設計規范制定、高效研發工具建設、試驗優化設計等，并細化分解形成工作計劃百余條，將工作落到實處，編制過程中組織多次室內研討與實施方案修訂工作，最終形成《一室深入推進成本優勢戰略實施方案》，旨在構建新領域項目總體的成本管控體系，相關工作獲得領導高度認可，有力推進成本優勢戰略在一室落地。
科學規范指導成本管控工作
明確成本管控工作內容
為進一步定位目標市場，提升項目產品的性價比，實現項目增質提效，解決院內多個項目正面臨的一系列現實問題，成本管控工作迫在眉睫。為提升項目成本管控工作科學性和規范性，廖志剛臨危受命，在充分借鑒項目研制六性大綱基礎上，在院內首次編制了項目成本管控大綱、成本管控策劃等文件模板，明確了在各研制階段成本管控的工作重點、需開展的工作項目、細化要求及完成形式等，并在編制過程中與院成本價格中心、各試點項目進行了充分交流，確保文件模板規定內容符合三院用戶產品目標成本管理辦法等頂層要求和各試點項目工作實際，最終文件模板經部內評審通過后，已下發作為試點項目頂層指導性文件。部內四個試點項目均依據模板制定了各自的成本管控設計大綱及策劃報告，達到了良好的效果。
牽頭項目降成本研究工作
提出切實有效的降低成本技術途徑
在項目競標研制過程中，針對用戶對我單位技術路線成本偏高的顧慮，具體承擔項目降成本研究工作，從產品系統組成和產品價格體系架構兩個維度科學統計型號各分系統產品價格組成，在此基礎上，深入剖析當前成本現狀，明確降成本重點方向，并在兩總帶領下，牽頭各分系統與部廠所論證提出了各產品降成本技術途徑、面臨的關鍵技術、實施步驟以及預期可實現的成本，經過九輪迭代工作，最終形成了項目低成本工作報告，部分措施已經落實，取得了良好效果。相關研究成果獲院領導高度認可，并在院內同類項目中廣泛推廣應用。
“來而不失者，時也；蹈而不失者，機也”?！笆奈濉睍r期很可能是新一輪軍事革命質變期，是不容錯過的歷史機遇。未來新的戰爭形勢下，武器裝備成本管控是大勢所趨，也是我單位構建競爭勝勢的基礎。廖志剛主任牽頭論證的成本優勢戰略實施方案和低成本研制體系為我單位低成本發展戰略指明了一條切實可行的實施路徑，必將對我單位成本優勢提升、競爭力提升，對軍隊裝備經費使用效益和戰斗力建設貢獻率提升發揮重要作用。
文：于瀛 王彥
海報：張鑫 宋瑩
編輯：黨群工作處
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