劉強東“回歸”后又一把火：取消京東物流區域劃分

（原標題：劉強東“回歸”后又一把火：取消京東物流區域劃分）

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財聯(lián)社|新消費日報4月13日訊（記者 李丹昱）劉強東“回歸”后組織調整動(dòng)作不斷。

4月12日，京東物流啟動(dòng)了新一輪的組織架構調整。據一位接近京東的人士透露，與此前京東零售組織架構調整相似，此次調整亦是由劉強東主導。

據悉，京東物流此次調整與京東零售的思路相似，在總部推行事業(yè)部制，聚焦供應鏈、快遞快運等核心業(yè)務(wù)成立前臺事業(yè)部。而在區域層面，取消原有的七大區域劃分，將省份作為具體的經(jīng)營(yíng)單元，直接向總部相關(guān)事業(yè)部負責人匯報；同時(shí)各省份的權責也有較大變化，將擁有更大的經(jīng)營(yíng)決策、管理、人事任免等權利。

據上述知情人透露，京東物流是京東體系內部最早開(kāi)始Big Boss試點(diǎn)的子集團，此次調整是對Big Boss機制的進(jìn)一步深化，目的在于把經(jīng)營(yíng)決策權交給離客戶(hù)最近、最了解市場(chǎng)需求的團隊，提高管理效率、激發(fā)組織活力。

此次架構調整，還將快速培養出一批“少將團長(cháng)”，進(jìn)一步完善物流人才梯隊建設。該人士同時(shí)表示，此次組織變革將不涉及人員優(yōu)化。

京東物流此前在全國擁有七個(gè)區域分公司，運營(yíng)超過(guò)1500個(gè)倉庫，員工數量超過(guò)39萬(wàn)人，其中一線(xiàn)員工數量超過(guò)37萬(wàn)。

事實(shí)上，這一組織變革與不久前京東零售的變革如出一轍。京東零售啟動(dòng)采銷(xiāo)單元組織變革，取消事業(yè)群這一層級，將事業(yè)群變更為事業(yè)部，原事業(yè)群負責人擔任事業(yè)部負責人，原事業(yè)群下的統管諸多商品品類(lèi)的各事業(yè)部，將按照具體品類(lèi)拆分為眾多采銷(xiāo)作戰單元，京東零售的此次變革聚焦于采銷(xiāo)體系，不會(huì )涉及其它業(yè)務(wù)范疇。

各采銷(xiāo)作戰單元的權責也有較大變化，將擁有更大的經(jīng)營(yíng)決策、管理、人事任免等權利；同時(shí)，各作戰單元內也不再分自營(yíng)和三方商家團隊，而是全盤(pán)統籌該品類(lèi)下的所有業(yè)務(wù)，推動(dòng)自營(yíng)和三方商家進(jìn)一步“平權”。

京東零售、京東物流的兩次組織變革都在以“拆墻提效、放權增產(chǎn)”的方式進(jìn)行?？梢钥闯?，劉強東“回歸”京東后，將重點(diǎn)聚焦成本、效率與體驗，并不斷將組織架構扁平化，實(shí)現“放權”。

與此前相比，京東零售、京東物流下屬離客戶(hù)最近、也是直接作戰的業(yè)務(wù)單元將擁有更大的決策權。

同時(shí)，組織架構變革也是劉強東繼“百億補貼”低價(jià)策略后的第二次大動(dòng)作。

2022年底，劉強東在京東經(jīng)營(yíng)管理培訓會(huì )上，指出京東要堅持“成本、效率、產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)”的核心經(jīng)營(yíng)理念，尤其提出要堅持低價(jià)這一零售的核心武器，并要求加快組織更新速度，推動(dòng)適配經(jīng)營(yíng)理念的管理體系全面落地。

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