在保險行業(yè)的棋盤(pán)上，永誠財險曾以電力能源保險為軸心，展開(kāi)了一系列精心布局。然而，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇和外部環(huán)境的快速變化，公司的戰略布局顯得步履蹣跚，甚至有些力不從心。從昔日的保費停滯不前到今日的業(yè)績(jì)陰霾，永誠財險的發(fā)展軌跡，似乎正被一股不可抗拒的力量所牽引，走向了一條充滿(mǎn)不確定性的道路。
永誠財險的財務(wù)報表，宛如戰場(chǎng)的前線(xiàn)，直觀(guān)地映射出公司的嚴峻形勢。公司發(fā)布的半年報顯示，上半年合并口徑凈利潤銳減至0.19億元，同比大幅下降80%，而母公司更是由盈轉虧，凈虧損達到0.29億元，反映了公司盈利能力的羸弱。盡管資管公司的管理費收入成為了一抹微弱的亮色，但在整個(gè)公司業(yè)績(jì)的陰霾籠罩下，這點(diǎn)光芒顯得杯水車(chē)薪。
隨著(zhù)新任董事長(cháng)魏仲乾——這位電力行業(yè)出身的"門(mén)外漢"，以及平安財險背景的孫增產(chǎn)總裁的到來(lái)，為永誠財險注入了新鮮血液，同時(shí)也引入了新的不確定性。他們之間的磨合與協(xié)作，將是公司能否在變革的十字路口做出正確選擇的關(guān)鍵，而這一切，尚需時(shí)間的考驗。在這一過(guò)程中，永誠財險不僅要應對增資計劃的受挫和股東信心的流失，還要面對戰略布局的失衡和盈利模式的深層挑戰。
在保險業(yè)這個(gè)充滿(mǎn)競爭與變化的領(lǐng)域，以及永誠財險成立20周年之際，其正處于一個(gè)關(guān)鍵的轉折點(diǎn)。公司或許需要進(jìn)行一場(chǎng)深刻的自我革命，一次大膽的戰略重塑，以適應市場(chǎng)的紛繁變化，探索出一條穩健的發(fā)展道路。只有這樣，永誠財險才能在激烈的市場(chǎng)競爭中重獲主動(dòng)，重拾信心，開(kāi)啟一段新的發(fā)展歷程，迎接屬于它的輝煌未來(lái)。
一、保費收入縮水、凈利潤暴跌80%
2024年上半年，永誠財險保險業(yè)務(wù)收入為41.8億元，較上年同期減少4.68%，主要是由于財產(chǎn)險及意健險保費減少所致。其中，車(chē)險上半年金額為11.8億元，較上年同期增加15.39%;意健險上半年金額為8.6億元，較上年同期減少16.51%，主要是由于上半年公司優(yōu)化業(yè)務(wù)結構，降低虧損業(yè)務(wù)承接規模所致;財產(chǎn)險上半年金額為21.4億元，較上年同期減少8.23%，主要是由于公司大力縮減融資性保證保險業(yè)務(wù)規模所致。
數據來(lái)源：公司年報;母公司口徑
說(shuō)到永誠財險，這位在電力能源領(lǐng)域自詡的風(fēng)險管理大師，近年來(lái)的發(fā)展卻似乎有點(diǎn)"偏科"。健康險保費從2018年的1.69億元激增至2022年的14.0億元，保證保險也從2.6億元飆升至12.0億元。在2023年，永誠財險在保證保險業(yè)務(wù)上遭受了重大虧損，承保虧損金額為1.6億元人民幣，成為當年虧損最嚴重的險種。此外健康險和機動(dòng)車(chē)輛保險也分別有6348萬(wàn)元和4288萬(wàn)元的承保虧損。
面對虧損，永誠財險不得不調整航向，2023年及2024年意健險和融資性保證保險規模的持續縮減，似乎是市場(chǎng)競爭和盈利壓力下的無(wú)奈選擇。這一轉變，不禁讓人感慨，永誠財險的發(fā)展之路似乎總是在高峰與低谷之間徘徊，尚未尋找到一條平穩發(fā)展的道路。
至于利潤，更是一片慘淡。上半年合并口徑實(shí)現的凈利潤僅為0.19億元，較上年同期降低了80%。母公司的凈虧損更是達到了0.29億元，較上年的0.49億元盈利大幅下降。唯一讓人感到些許安慰的是，旗下資管公司的管理費收入，似乎成為了唯一的亮點(diǎn)，上半年永誠資管實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1.24億元，凈利潤0.70億元，其中管理費收入1.13億元，較上年同期增長(cháng)了51.2%。
二、今年以來(lái)領(lǐng)導團隊迎來(lái)大換新
今年以來(lái)，永誠財險的高管層經(jīng)歷了一場(chǎng)引人注目的更迭。許堅，這位自1983年便在保險行業(yè)中打拼的老將，終于在滿(mǎn)60歲之際卸下了董事長(cháng)的重擔，選擇了退休。而魏仲乾，這位來(lái)自華能集團的財務(wù)專(zhuān)家，帶著(zhù)電力行業(yè)的光環(huán)，接過(guò)指揮棒，成為永誠財險的新掌門(mén)人。
許堅的37年保險歷程，是保險行業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。從中國人保的青澀起步，到平安財險的風(fēng)生水起，再到紫金財險的首任總裁，每一個(gè)階段都記錄著(zhù)他在保險領(lǐng)域的逐漸成長(cháng)。然而，歲月是一把無(wú)情的刻刀，即便昔日的行業(yè)翹楚，也不得不面對自然的謝幕。
魏仲乾的上任，似乎是華能集團對永誠財險未來(lái)發(fā)展的一次戰略布局。1976年出生的他，本次履新前擔任華能?chē)H電力財務(wù)與預算部副主任(主持工作)，深圳市能源集團監事，曾任華能?chē)H電力股份財務(wù)部助理會(huì )計師、財務(wù)部綜合處預算專(zhuān)責，華能淮陰電廠(chǎng)財務(wù)部副主任(主持工作)，華能?chē)H電力財務(wù)部主管、財務(wù)部綜合處副處長(cháng)，華能新能源財務(wù)部副經(jīng)理(主持工作)財務(wù)部經(jīng)理、副總會(huì )計師，中國華能集團香港總會(huì )計師、黨委委員，中國華能集團海外事業(yè)部副主任等職。這一長(cháng)串的頭銜，無(wú)不彰顯著(zhù)他在財務(wù)領(lǐng)域的深厚背景。
值得注意的是，華能資本服務(wù)有限公司作為永誠財險的第一大股東，此次直接委派相關(guān)人員坐鎮掌門(mén)人之位，可見(jiàn)對永誠未來(lái)發(fā)展的重視。不過(guò)，這樣的人事決策，也讓人不禁疑問(wèn)，這位從未涉足保險行業(yè)的"門(mén)外漢"，能否在保險業(yè)這片波詭云譎的海域中，駕馭好這艘巨輪，引領(lǐng)它駛向更加寬廣的海域?畢竟，保險業(yè)的復雜性遠遠超出了財務(wù)的范疇，它更需要的是對市場(chǎng)波動(dòng)的敏銳感知，對保險風(fēng)險的深刻洞察，以及對客戶(hù)心理的深入理解。
此外，永誠財險多位高管迎來(lái)更迭，孫增產(chǎn)擔任永誠財險總裁，同時(shí)多位高管被任命為副總裁。孫增產(chǎn)的上任，結束了永誠財險長(cháng)達近八年的總裁空缺狀態(tài)。這位出生于1967年的資深人士，曾在平安產(chǎn)險河北分公司擔任財務(wù)部經(jīng)理、廊坊中心支公司總經(jīng)理，后來(lái)加入永誠財險，歷任河北分公司總經(jīng)理，公司銷(xiāo)售總監、總裁助理、財務(wù)負責人、副總裁等職務(wù)。
觀(guān)察永誠財險的高管團隊，幾乎成了平安財險的"校友會(huì )"。除辭職的許堅、剛上任總裁的孫增產(chǎn)有著(zhù)平安財險工作經(jīng)歷，副總裁韓亮、邵雷，總裁助理何懷安，總裁助理吳鵬，董事會(huì )秘書(shū)、首席風(fēng)險官王旭均有平安財險工作經(jīng)歷，且何懷安、吳鵬、王旭、邵雷也曾供職于紫金財險。
這種人才選拔的偏好，或許在一定程度上保證了管理團隊的穩定性和專(zhuān)業(yè)性，但同時(shí)也不禁讓人思考，這樣的"近親繁殖"是否會(huì )導致公司思維同質(zhì)化和決策風(fēng)險增加，譬如，平安財險曾一度大幅發(fā)展保證保險業(yè)務(wù)，而永誠財險似乎盲目跟從平安財險的發(fā)展策略，導致公司在業(yè)務(wù)激進(jìn)和收縮中搖擺不定，且遭遇虧損。這種現象，無(wú)疑與公司高層大量平安系高管有關(guān)。
三、20年征程后，永誠財險的逆境時(shí)刻
1、新領(lǐng)導班子的磨合問(wèn)題
永誠財險在新舊交替之際，正站在一個(gè)關(guān)鍵的轉折點(diǎn)上。新董事長(cháng)魏仲乾和新總裁孫增產(chǎn)的磨合期，不僅是公司內部管理的一次微妙平衡，更是對外界信心的一次嚴峻考驗。兩位高管的領(lǐng)導風(fēng)格、決策思路和戰略視野，將在很大程度上塑造公司的未來(lái)。
"3668"戰略，作為前任董事長(cháng)的心血結晶，曾為永誠財險指明了發(fā)展的方向，提供了行動(dòng)的指南。然而，隨著(zhù)新領(lǐng)導的到來(lái)，這一戰略是否能夠得到延續，是否能夠得到新的詮釋和實(shí)施，成為了公司發(fā)展中的一大懸念。如果新任領(lǐng)導層能夠認同并推動(dòng)這一戰略，公司或許能夠在已有的基礎上繼續穩健前行;反之，如果戰略發(fā)生動(dòng)搖或轉向，公司可能需要在不確定性中重新尋找航道。
2、增資困境與股東信心危機
永誠財險自2012年注冊資本提升至21.78億元后，似乎進(jìn)入了一個(gè)停滯期，增資計劃也未能實(shí)現。2016年，公司曾雄心勃勃地宣布增資30億元的計劃，但最終未能如愿，反映出市場(chǎng)對其前景的疑慮。同時(shí)，股東信心的流失更是顯而易見(jiàn)，2017年，大唐資本開(kāi)始出售其股份，華電資本也在2022年嘗試退出，但均無(wú)人問(wèn)津。2023年，南方電網(wǎng)資本控股有限公司和國家電投集團資本控股有限公司也加入了出售股份的行列，進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)的擔憂(yōu)。
股東業(yè)務(wù)雖然為永誠財險提供了穩定的保費收入，但隨著(zhù)獲取成本的增加，以及國資委對非主營(yíng)、無(wú)競爭優(yōu)勢業(yè)務(wù)的清理要求，更是加速了股東退出的步伐，導致這種依賴(lài)性也變得越發(fā)脆弱。從增資計劃的落空到股東的紛紛退出，再到股東業(yè)務(wù)的高成本，這些問(wèn)題都指向了一個(gè)核心問(wèn)題：公司或需要重新審視其戰略定位，尋找新的發(fā)展路徑，以恢復市場(chǎng)信心并確?？沙掷m的增長(cháng)。
3、戰略失衡與盈利模式挑戰
自2004年成立以來(lái)，永誠財險一直以電力能源保險為根基，致力于在大型商業(yè)風(fēng)險保險領(lǐng)域深耕細作，迅速在中國電力能源財產(chǎn)保險行業(yè)中占據一席之地。然而，在激烈的市場(chǎng)競爭和不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，公司的戰略布局似乎并未達到預期效果。盡管公司確立了永誠保險、永鑫銷(xiāo)售和永誠資管三大法人協(xié)同發(fā)展的戰略主體，試圖通過(guò)"3668"戰略實(shí)現多元化發(fā)展，但實(shí)際效果卻令人失望。
公司的戰略布局表面上看似多元化，實(shí)則并未發(fā)揮出應有的協(xié)同效應，反而暴露出板塊間發(fā)展的嚴重失衡。永誠保險、永鑫銷(xiāo)售和永誠資管三大業(yè)務(wù)板塊的表現參差不齊，2023年永鑫銷(xiāo)售的凈利潤僅為區區5.78萬(wàn)元，而永誠財險更是步入虧損的尷尬境地。與此同時(shí)，永誠資管卻以1.16億元的凈利潤獨占鰲頭，其盈利幾乎完全依賴(lài)于資產(chǎn)管理費收入，這種“一枝獨秀”的局面不禁讓人對永誠的盈利模式和未來(lái)發(fā)展深感憂(yōu)慮。
今年10月19日，永誠財險將邁入其發(fā)展的第二十個(gè)年頭，這個(gè)里程碑時(shí)刻同樣標志著(zhù)市場(chǎng)對其未來(lái)發(fā)展路徑的高度關(guān)注。新任領(lǐng)導層上任面對的首要任務(wù)，往往首先著(zhù)手清理歷史遺留問(wèn)題，這不僅是一次對過(guò)往的徹底告別，更是為公司未來(lái)輕盈前行卸下重負。截至年中的未決賠款準備金同比上年末增長(cháng)14.06%，顯著(zhù)提升了風(fēng)險緩沖能力，這一策略雖可能短期內壓縮利潤空間，卻體現了公司對長(cháng)期穩健發(fā)展的堅定承諾。
包括削減虧損業(yè)務(wù)在內的一系列行動(dòng)，雖以短期財務(wù)犧牲為代價(jià)，但這可能是永誠財險實(shí)現轉型和筑底反彈的必由之路。通過(guò)這些積極調整，永誠財險似乎向市場(chǎng)展現了其堅定不移的決心，以及為把握新機遇和應對新挑戰所做的全面準備。
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