張朝陽(yáng)與霍學(xué)文探討初創(chuàng )企業(yè)的價(jià)值判斷

無(wú)論信用貸款還是風(fēng)險投資，提供支持的前提必然都是“我相信你是一顆‘金種子’”。

在投融資領(lǐng)域，如何評判一家初創(chuàng )科技企業(yè)的早期投資價(jià)值，也是業(yè)內反復探討、莫衷一是的問(wèn)題。

對此，張朝陽(yáng)格外看重創(chuàng )始人以及企業(yè)的現金流管理能力，即企業(yè)“內功”。

張朝陽(yáng)認為，對于高科技企業(yè)，創(chuàng )始人的理工科背景、對技術(shù)的追求、對產(chǎn)品的關(guān)注是非常重要的?！八惶斓臅r(shí)間里面有多少時(shí)間花在技術(shù)和產(chǎn)品上，只有他在第一線(xiàn)且關(guān)注產(chǎn)品細節，他的決策才能落實(shí)到最本質(zhì)的方面”。

現金流管理則更實(shí)際，“很多企業(yè)倒掉都是因為現金流”。找一個(gè)好的CFO，對話(huà)中，張朝陽(yáng)也向初創(chuàng )期的企業(yè)們建議道。

霍學(xué)文也持贊同意見(jiàn)，“我們要求客戶(hù)經(jīng)理一定要下戶(hù)，一定要見(jiàn)企業(yè)家，一定要見(jiàn)他的團隊，關(guān)鍵是團隊的合力”。

但面對成千上萬(wàn)的“種子”，在不同數量級面前，從銀行的立場(chǎng)，又該如何評估企業(yè)的成長(cháng)價(jià)值？。

“我們在決定授信之前要主動(dòng)地跟企業(yè)的管理人員（CEO、CFO）見(jiàn)面，同時(shí)經(jīng)過(guò)一系列的有效方法、標準化的做法，包括技術(shù)支持，全面判定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間和經(jīng)營(yíng)能力”，霍學(xué)文表示。

此外，科技的力量也為北京銀行筑牢了風(fēng)控的堤壩。

“冒煙指數”，這一生動(dòng)形象的名字正屬于北京銀行使用“AI+大數據+風(fēng)險模型”開(kāi)發(fā)的企業(yè)風(fēng)險監測平臺?！拔覀冊诎盐兆】蛻?hù)‘正態(tài)規律、穩態(tài)特征’的基礎上，以捕捉客戶(hù)‘異態(tài)行為’作為突破口，構建‘規則+模型+算法’的風(fēng)險預警工具，最早能夠實(shí)現提前10個(gè)月預警”，霍學(xué)文介紹道。

張朝陽(yáng)對此深深認同，“數據很重要，Data is everything”。

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