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近日,中興新通訊三十周年慶典在銀湖CDI大廈舉辦,與會(huì )專(zhuān)家圍繞“文化傳承 機制保障 未來(lái)展望”展開(kāi)圓桌探討。中國人民大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院副院長(cháng)金燦榮、馬洪基金會(huì )理事長(cháng)郭萬(wàn)達、深圳大學(xué)原校長(cháng)謝維信、中興新集團董事長(cháng)韋在勝等嘉賓出席并參與討論。
圖為圓桌論壇現場(chǎng)。(馬洪基金會(huì )供圖)
中國人民大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院副院長(cháng)金燦榮教授認為,不管世界怎么變,不變的就是要發(fā)展經(jīng)濟,經(jīng)濟還是硬道理。一個(gè)是有效的市場(chǎng)、一個(gè)是有為的政府,兩個(gè)都得起作用,兩條腿走路效率才能高。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面,金燦榮認為,現在各種成本上來(lái)了,東南亞、印度把一些低端制造業(yè)的接過(guò)去了,我們后面是有追兵的,因此必須要有產(chǎn)業(yè)升級。未來(lái)突圍還是要靠產(chǎn)業(yè),一定要在高端產(chǎn)業(yè)方面有所突破。
馬洪基金會(huì )理事長(cháng)郭萬(wàn)達認為,深圳是一個(gè)“種植型”城市,有很好的土壤,才能種出如中興新這樣的“參天大樹(shù)”。深圳這個(gè)土壤,就是法治化、市場(chǎng)化、國際化的營(yíng)商環(huán)境,中興新是深圳改革創(chuàng )新、開(kāi)放包容的制度環(huán)境的“果實(shí)”,可以把它看成深圳這片土壤的果實(shí)。
深圳的奇跡就是由千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)中興新的奇跡創(chuàng )造的,可以說(shuō),沒(méi)有全球化和改革開(kāi)放的大時(shí)代、大機遇,就不會(huì )有中興新的今天,也不會(huì )有深圳的今天。中興新公司在這個(gè)時(shí)代大背景下,要抓住全球化和中國經(jīng)濟發(fā)展的機遇,順應以信息技術(shù)革命為中心的高新技術(shù)迅猛發(fā)展的趨勢,積極參與到市場(chǎng)競爭,不斷提升自身的技術(shù)和管理水平,培育出中國通信行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
深圳大學(xué)原校長(cháng)謝維信認為,企業(yè)是科技創(chuàng )新的主體。企業(yè)是出題人,高校和企業(yè)是共同的答題人。應該說(shuō)主體責任在企業(yè),高校和企業(yè)兩方面結合才能共同解決好科技創(chuàng )新問(wèn)題和被國外“卡脖子”的問(wèn)題。答題以后,評卷人還是以企業(yè)為主,科研成果能不能用,要通過(guò)企業(yè)、通過(guò)市場(chǎng)來(lái)校驗。正是高校源源不斷地為企業(yè)培養人才,企業(yè)才能有深厚的人才基礎。想要在不確定的時(shí)代里找到確定性,就要靠人才的不斷創(chuàng )新和突破。
中興新集團董事長(cháng)韋在勝表示,面向未來(lái),中興新通訊有限公司將積極推動(dòng)核心資產(chǎn)的均衡配置;在產(chǎn)業(yè)上,保持數字化產(chǎn)業(yè)和低碳化產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn);在區域上,深耕珠三角、積極融入粵港澳大灣區建設,并深度布局長(cháng)三角,實(shí)現珠三角和長(cháng)三角區域布局的齊頭并進(jìn)。
(原標題《中興新三十周年慶典暨“文化傳承 機制保障 未來(lái)展望”圓桌論壇在深舉辦》)
(作者:深圳特區報記者 王玥)
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