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“此次調整體現了阿里巴巴對內部資源整合和優化的重視，能夠更好地協調各業務板塊之間的資源分配和戰略執行，提高決策效率和執行力。”盤古智庫高級研究員江瀚認為，保持餓了么、飛豬的公司化管理模式，能夠在業務決策上保持一定的靈活性和自主性，以適應不同業務的特點和發展需求。
阿里巴巴集團CEO吳泳銘介紹，飛豬、餓了么、淘天合并后將發揮各自優勢，構建更加完整的大消費服務體系。特別是即時零售領域，淘寶閃購與餓了么將加強協同，全面打通各項資源。
行業人士分析，過去兩個月，淘寶閃購協同各方展現出的業務潛力，促使阿里進一步堅定了加大投入、整合資源的決心。此次調整，是為了給消費者提供更多優惠與便利，也為品牌及商家探索新的商業模式和生意增長創造更大空間。
自5月上線以來，淘寶閃購日訂單量已突破8000萬。在高速增長過程中，淘寶閃購保持高質量的履約水平，訂單準時率達97%。
淘寶閃購與餓了么一起，描繪出阿里即時零售新藍圖，讓基于淘寶天貓的閃購業務形成了新商業模式，也給平臺上的品牌商家帶來了新的業務增長。
“餓了么的即時配送能力與淘天的電商流量和品牌資源結合，能夠產生顯著協同效應。”江瀚表示，一方面，餓了么可以借助淘天的流量優勢，拓展用戶群體，提升市場份額；另一方面，淘天也可以通過餓了么的即時配送服務，為用戶提供更便捷的購物體驗，促進電商平臺的交易增長。同時，飛豬加入電商事業群后，可以借助淘天的龐大用戶基礎和電商運營經驗，拓展旅游產品的銷售渠道，豐富平臺的服務生態，實現電商與旅游業務的相互促進。
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