為什么有的人畢業(yè)短短兩年就能夠獨當一面，而有的人已經(jīng)工作十多年了，還在通過(guò)跳槽溢價(jià)？2021年10月29日，創(chuàng )業(yè)酵母創(chuàng )始人張麗俊老師在個(gè)人公眾號專(zhuān)欄中分享了關(guān)于“底層能力”的話(huà)題，分享給大家。
真正拉開(kāi)人與人差距的，是一個(gè)人的“底層能力”。什么是“底層能力”？就是那些明明很重要，卻又總被忽視的能力。這種能力每個(gè)人身上都有，關(guān)鍵在于能不能用好它，發(fā)揮應有價(jià)值。越優(yōu)秀的人，越重視自己的底層能力。那么，什么樣的底層能力，會(huì )讓一個(gè)人越來(lái)越優(yōu)秀呢？
一、突破邊界，敢于承擔責任的能力
在職場(chǎng)上，“能力”優(yōu)劣是衡量一個(gè)人是否優(yōu)秀的標準。如果向前回溯，把時(shí)間拉回到剛工作的時(shí)候，會(huì )發(fā)現，人與人的能力差距并沒(méi)有那么大。為什么時(shí)間會(huì )區分開(kāi)人與人的層次？因為，人與人能力的增長(cháng)有快慢之分。怎么讓自己的能力增長(cháng)得更快一些？答案是，要去承擔更大的責任。
管理學(xué)大師克瑞斯·阿吉里斯（Chris Argyris）曾經(jīng)給能力做了這樣一個(gè)定義：“能力是在需要與環(huán)境之間架起的一座橋梁，為表達需要提供了一個(gè)途徑。”意思是:能力是因為需要而產(chǎn)生的。需求有多大，能力就有多大。如果只是重復容易做的事情，能力不會(huì )有太大的增長(cháng)；但當承擔了更大、更多的責任后，這些責任會(huì )迫使你不斷地提高自己，從而獲得更大的能力。
今日頭條創(chuàng )始人張一鳴在談起自己的成長(cháng)秘訣時(shí)，說(shuō)過(guò)很重要的一條，就是他做事情從不設邊界。當時(shí)，他負責技術(shù)，但遇到產(chǎn)品上有問(wèn)題，也會(huì )積極地參與討論，想產(chǎn)品的方案。雖然，很多事情不在職責之內，但也會(huì )積極參與，主動(dòng)去承擔下來(lái)。這些事情，讓他得到了很大的鍛煉。在職場(chǎng)中，很多時(shí)候，能力其實(shí)是被動(dòng)增長(cháng)的，但如果能夠主動(dòng)承擔責任，去做更重要的工作，就能看清自己的能力邊界在哪里。不要自我設限，勇于突破自己的能力邊界，才能不斷地成長(cháng)、進(jìn)步。
二、把“責任”轉化為“行動(dòng)”的能力
當承擔了責任后，一定要積極采取行動(dòng)，去拿到結果。很多人很有膽識，敢于承擔責任，但事到臨頭，往往不敢付諸于行動(dòng)。為什么不敢行動(dòng)呢？一般有兩個(gè)原因：其一、看不見(jiàn)的未來(lái)。承擔了責任，卻對做這件事情沒(méi)有清晰的認識，腦子里一片混沌。其二、看得見(jiàn)的障礙。在行動(dòng)的過(guò)程中，看見(jiàn)很多障礙和挑戰，就心生畏懼，不敢邁出第一步。
心理學(xué)上有個(gè)理論叫做認知失調，指的是當行為與自我概念相沖突時(shí)，人們會(huì )產(chǎn)生不舒服的感覺(jué)。為了消除這種不舒服，人們通常會(huì )扭曲自己的觀(guān)念。簡(jiǎn)單說(shuō)就是會(huì )為自己的行為找借口，進(jìn)行辯解。
得到CEO脫不花說(shuō)過(guò)一句很經(jīng)典的話(huà)：“先做起來(lái)，你就成功了一半。”很多時(shí)候，世界上絕大多數的事情都比你認為的簡(jiǎn)單。沒(méi)有做的時(shí)候，覺(jué)得很難，但行動(dòng)起來(lái)時(shí)，會(huì )發(fā)現事情其實(shí)并沒(méi)有那么難。
三、在“行動(dòng)”中保持“韌性”的能力
光有膽識和行動(dòng)還不夠，還必須要有“韌性”。不管是在工作中，還是在生活中，遭遇挫折、逆境是人生常態(tài)。關(guān)鍵在于，如何去面對逆境？是自怨自艾，日漸沉淪，還是逆勢反彈，迎難而上？很多時(shí)候，之所以在職場(chǎng)上不成功，并不是專(zhuān)業(yè)能力不夠，而是在遇到障礙、困難和挫折的時(shí)候，選擇了放棄。
馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，但是絕大多數人死在明天晚上，見(jiàn)不到后天的太陽(yáng)。”保持韌性，長(cháng)久堅持，才是一個(gè)人走向成功的終極秘密。
管理大師稻盛和夫在剛創(chuàng )辦京瓷不久，公司還沒(méi)有任何名氣。為了能夠生存下去，需要不斷去開(kāi)拓新客戶(hù)，經(jīng)常上門(mén)推銷(xiāo)。當時(shí)的京瓷沒(méi)有足夠的信譽(yù)，又沒(méi)有實(shí)績(jì)，因此上門(mén)推銷(xiāo)時(shí)，總是被冷淡拒絕。但是，稻盛和夫并沒(méi)有因此沮喪，一蹶不振，他說(shuō)：“當我們覺(jué)得不行的時(shí)候，才是工作的開(kāi)始。”
不管是職場(chǎng)中也好，生活中也罷，一定要保持心理韌性，不要輕言放棄，堅持不一定會(huì )勝利，但放棄一定會(huì )輸。法國作家蒙田說(shuō)：“我們都比我們自己以為的更富有。但我們都忘記了我們身上的力量，所以我們總會(huì )去別處乞求。”這種我們身上自有的力量，就是“底層能力”。
一個(gè)優(yōu)秀的人，一定要有敢于承擔責任的能力，有把“責任”轉化為“行動(dòng)”的能力，并且有在“行動(dòng)”中保持“韌性”。而作為一名優(yōu)秀的管理者也需要具備敢于承擔責任，帶領(lǐng)企業(yè)持續發(fā)展的能力。
在數字化轉型催生的新商業(yè)時(shí)代，面對企業(yè)模式、產(chǎn)品、品牌、流量日漸趨同和人才梯隊設計、財務(wù)、組織、業(yè)務(wù)日新月異的需求變化，企業(yè)如何突出重圍？企業(yè)CEO如何引領(lǐng)企業(yè)持續增長(cháng)？這是現在企業(yè)及創(chuàng )始人們面臨的剛性問(wèn)題。面對這樣的困惑，該如何解答？誰(shuí)來(lái)解答？
為此，創(chuàng )業(yè)酵母重磅推出《增長(cháng)：打造企業(yè)持續發(fā)展新動(dòng)能》·北京站城市大課。11月26-28日，線(xiàn)下三天兩夜，劍指增長(cháng)，實(shí)戰落地。本次課程圍繞企業(yè)面臨的增長(cháng)難題，將從組織、財務(wù)、業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、品牌、流量六大維度詳細講解，并攜手九位明星大咖導師親臨坐鎮，將頂層思維+實(shí)戰案例+落地方法精彩呈現，傾囊相授，實(shí)現酵母助力企業(yè)可持續增長(cháng)，為企業(yè)增長(cháng)賦能的目標。
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