凱淳股份蟬聯(lián)肯耐珂薩“星躍獎”兩項大獎 人力資源實(shí)力獲認可

導語(yǔ)： 2021年10月20日，一場(chǎng)以“新驅動(dòng)·新效能”為主題的數字化人力資源生態(tài)知識盛宴——肯耐珂薩用戶(hù)峰會(huì )在北京隆重召開(kāi)，凱淳股份憑借“企業(yè)文化與人才發(fā)展優(yōu)秀案例”，繼2020年，二度蟬聯(lián)肯耐珂薩“星躍獎”企業(yè)文化與人才發(fā)展管理實(shí)踐兩項大獎，此番蟬聯(lián)是對凱淳股份在人力資源領(lǐng)域上的管理實(shí)踐與創(chuàng )新進(jìn)步的持續權威認可，也彰顯了凱淳股份在企業(yè)文化與人才發(fā)展領(lǐng)域上的創(chuàng )新思路及實(shí)效價(jià)值。

“星躍獎”由中國領(lǐng)先的人力資本管理(HCM)一體化云解決方案提供商一肯耐珂薩創(chuàng )立，以中國企業(yè)人力資本管理實(shí)踐最高獎項為定位。該獎項的設立遵循“尋找人力資本管理實(shí)踐過(guò)程中的最佳解決方案與創(chuàng )新進(jìn)步理念”，每年將評選”最佳雇主“、“企業(yè)文化“、 “人才發(fā)展”、“績(jì)效管理”、 “招聘創(chuàng )新”、 “數字化轉型”6個(gè)門(mén)類(lèi)，探尋來(lái)自大中華地區企業(yè)的人力資本管理的卓越解決方案，以推動(dòng)人力資本管理的發(fā)展與進(jìn)步。2021肯耐珂薩“星躍獎”，于2021年5月12日正式啟動(dòng)，通過(guò)嚴格初篩、補充脫敏和綜合評估的評獎流程，從創(chuàng )新、績(jì)效、價(jià)值3大維度全面評估，在行業(yè)內可謂權威、公平、公正。

（以上為現場(chǎng)峰會(huì )及獎杯照）

打造“價(jià)值觀(guān)+價(jià)值觀(guān)IP” 創(chuàng )新文化理念模型 多元化呈現滲透員工體驗

【凱淳股份企業(yè)文化管理實(shí)踐優(yōu)秀案例】著(zhù)手從2016年開(kāi)始，以人為本，從員工出發(fā)，將企業(yè)文化實(shí)效落地，通過(guò)多元化企業(yè)文化活動(dòng)，塑造了凱淳股份獨特的價(jià)值觀(guān)：企業(yè)家精神、協(xié)作互助、高效極致、熱愛(ài)當責、客戶(hù)至上、積極進(jìn)取，且持續從影響力的6個(gè)維度分解企業(yè)文化，讓“價(jià)值觀(guān)+價(jià)值觀(guān)IP”滲透進(jìn)每一個(gè)員工的體驗中：1）權威-文化的力量：文化價(jià)值觀(guān)激發(fā)員工潛能； 2）承諾一致-標準的力量：統一公司內部行為語(yǔ)言與員工行為標準； 3）社會(huì )認同-口碑的力量：塑造公司對外形象打造雇主品牌； 4）稀缺-稀有的力量：個(gè)體魅力，點(diǎn)亮員工興趣值； 5）互惠-付出的力量：驚喜與體驗打動(dòng)員工，形成認同感和歸屬感； 6）喜好-滲透的力量：精準觸達新生代員工的需求與喜好，用企業(yè)文化滲透員工體驗，導向實(shí)效結果，再從多年深耕與員工體驗的收獲中，成就了凱淳股份的雇主品牌。

（以上為凱淳股份價(jià)值觀(guān)和價(jià)值觀(guān)IP圖）

“關(guān)注員工的潛在需求，用心打造員工體驗，讓員工主動(dòng)為公司價(jià)值觀(guān)代言” 是凱淳股份文化價(jià)值觀(guān)的核心內容，也是凱淳股份快速發(fā)展背后的推動(dòng)力。它不僅是每一個(gè)凱淳人必須踐行的行為準則，也賦予了每一個(gè)凱淳人成為更專(zhuān)業(yè)、誠信、創(chuàng )新、有愛(ài)的新標準和意義。

與此同時(shí)，價(jià)值觀(guān)IP配合“軟著(zhù)陸”成為宣傳大使與行為示范專(zhuān)家，對內向員工發(fā)放價(jià)值觀(guān)IP擬人化萌寵徽章，滲透于員工生活中，對外通過(guò)外界對公司的認知，打造企業(yè)形象和雇主品牌：例“價(jià)值觀(guān)IP萌寵” 15秒拜年短視頻，貼合熱點(diǎn)節日，由萌寵在社交平臺上進(jìn)行“趣味拜年”傳遞年味引發(fā)員工互動(dòng)；凱淳股份體驗官，召集中學(xué)生參訪(fǎng)凱淳股份一日游，體驗公司前中后臺所有工作內容滲透公司形象；限定爆款盲盒，以炙手可熱的爆款產(chǎn)品激發(fā)員工參與興趣，以驚喜和體驗打動(dòng)員工，讓其產(chǎn)生認同感和歸屬感；雙11發(fā)放價(jià)值觀(guān)IP個(gè)性徽章，給奮戰在雙11前線(xiàn)的員工送來(lái)重視和關(guān)懷，引發(fā)員工的熱情與積極性；親子日活動(dòng)，組織員工及“淳二代”一起出游，滲透員工生活加深企業(yè)與員工間紐帶。

（以上為凱淳股份企業(yè)文化部分活動(dòng)圖）

無(wú)論是多元化創(chuàng )新企業(yè)文化活動(dòng)還是視覺(jué)上企業(yè)文化理念的傳播與滲透，最重要的還是從員工出發(fā)，貼合其需求與喜好，讓員工在潛移默化的體驗過(guò)程中與公司建立深刻的聯(lián)結。

打造“KOL領(lǐng)導力蛻變訓練營(yíng)” 以員工為本賦能人才持續發(fā)展

【凱淳股份人才發(fā)展管理實(shí)踐優(yōu)秀案例】，從員工出發(fā)，為了針對員工的職業(yè)規劃，為員工提供不同專(zhuān)業(yè)、不同層級的培訓項目，凱淳股份傾力打造“KOL領(lǐng)導力蛻變訓練營(yíng)”項目，

旨在推進(jìn)核心中層領(lǐng)導力的發(fā)展，通過(guò)清晰的 4條項目設計線(xiàn)，獲得了落地的實(shí)效： 1）評估線(xiàn)：配有個(gè)人報告、團隊報告各和小組學(xué)習積分；2）學(xué)習線(xiàn)：開(kāi)展學(xué)習不同類(lèi)型培訓，保持高參與度；3）實(shí)踐線(xiàn)：課后作業(yè)、實(shí)踐100%完成；4）產(chǎn)出線(xiàn)：不同主題管理案例沉淀，部分學(xué)員被晉升為部門(mén)負責人，已經(jīng)開(kāi)始為公司管理層輸送重要人才。

（以上為KOL領(lǐng)導力蛻變訓練營(yíng)現場(chǎng)圖）

人才的持續發(fā)展不僅為企業(yè)源源不斷輸入新的創(chuàng )新力量，也是員工與企業(yè)共長(cháng)共贏(yíng)的雙向策略，更是企業(yè)持續發(fā)展最飽滿(mǎn)的精神動(dòng)力和文化養分，凱淳股份作為一家把員工看作為重要資產(chǎn)的公司，尤為重視人才發(fā)展并且賦能人才發(fā)展項目，為員工和企業(yè)帶來(lái)真正的實(shí)效價(jià)值。

企業(yè)文化和人才發(fā)展是任何一家企業(yè)的“井水”，也是員工進(jìn)步無(wú)法缺失的“鹽分”，凱淳股份在蟬聯(lián)肯耐珂薩“星躍獎”兩項大獎后，深耕之上更多是思考。未來(lái)，凱淳股份作為一家上市公司，除了在行業(yè)內愈加勇猛精進(jìn)之外，更愈加重視從打造員工體驗的角度出發(fā)，把員工當作用戶(hù)，把人放在第一位，形成對于人才具有吸引力的雇主品牌，通過(guò)不斷激發(fā)員工活力，在員工體驗和雇主品牌上持續精耕細作，創(chuàng )新進(jìn)步管理實(shí)踐，保證員工與企業(yè)共同持續發(fā)展，也為服務(wù)品牌增長(cháng)賦能加持！

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標簽： 大獎 兩項 人力資源