中洪熙控股：聚焦資產化險轉型 護航產業經濟行穩致遠

當下，多層次資本市場商業競爭愈演愈烈，通過資產處置、資源整合、企業重組等方式，眾多資產企業得以改變財務狀況、改善經營業績，為投資人、債權人等利益關聯者構建未來可期的發展愿景。盤活存量資產，實現存量改造，是緩解產業缺口，緩釋產業風險，響應國家經濟維穩主基調的重要舉措。順應時代發展趨勢，聚焦資產化險轉型，積極參與盤活各類資產，中洪熙控股集團成功完成多起解圍紓困工作，護航產業經濟行穩致遠，在市場上脫穎而出。

開拓化險新模式 打贏產業攻堅戰

眾所周知，風險化解是一項復雜的系統工程，涉及交易方案的設計、財務、法律以及資產管理等方面的專業能力。如何通過有效資本實現各類資產增添價值，助力各產業企業應對復雜多變的內外部環境，保障我國經濟平穩健康運行，是時代對于各資本方提出的嚴峻考驗。秉持著“踐行我國各項戰略目標，深度服務實體經濟，化解產業金融風險”的發展使命，中洪熙控股聚焦于長三角、海南自貿區、京津冀及粵港澳大灣區等經濟發展區域，關注并開展各類核心商業收并購業務。

以“產業協同、轉型升級、創新發展”為三大主要抓手，中洪熙控股深入強化產業管治理以及運營能力，推動各類價值資產實現更高品質、高效率、可持續的發展。通過現場盡調、多層篩選以及對各類資產進行全流程風險評級，中洪熙控股充分發揮資產處理、項目盤活、企業重組以及危機救助四大業務功能，優化增量業務投向，撬動存量資產，創新業務模式創新，主導多項成功的資產收并購標桿案例。

營造差異競爭力 實現業務場景化

精準重新定位資產，緊密項目銜接以及后期資產運營是項目能否成功盤活的關鍵。秉持高質量項目策略，中洪熙控股充分發揮集團產融并舉優勢，以市場化、法制化原則探索各類協同和商業模式創新模式，通過推出多個價值資產協同化解風險的運營方案，中洪熙控股構筑了集團核心收并購業務優勢探索增長曲線，構建貫穿產業鏈上下游的價值壁壘，打造獨具特色的核心競爭力。

圍繞存量物業資產，中洪熙控股已成功完成了翡翠湖岸案例(上海松青物業管理有限公司)、上海龍湖天街資產(上海泰赑商業公司旗下)以及上海恒凱賓館公司旗下酒店不動產等項目收并購。截止至今，中洪熙控股各項收并購業務整體趨勢向好，業務增加結構豐富，集團投資價值凸顯。而今，在集團各項業務的驅動下，中洪熙控股正向“三三五”戰略規劃目標不斷前行。

未來，隨著我國經濟轉入高質量發展階段，資產價值的釋放與資管運作將愈發受到市場的關注。作為一家大型綜合性的產業服務集團，中洪熙控股將充分發揮集團在風險控制領域擁有的先發產業優勢，持續深度聚焦各類價值資產，加強業務開拓，因司施策，為國內企業產業升級轉型提供資本市場專業化運作方案建議及服務。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

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