今年的618，竟已于5月24日提前拉開(kāi)大促序幕，試圖通過(guò)拉長(cháng)戰線(xiàn)的做法來(lái)鎖住存量。在流量吃緊的當下，電商大鱷們有資本后盾，有邊際成本遞減的優(yōu)勢，而小電商們苦于沒(méi)有實(shí)力供應鏈支撐，打不出全網(wǎng)底價(jià)的“價(jià)格牌”，甩不出直通車(chē)、資源位的“營(yíng)銷(xiāo)牌”，只能淪為這場(chǎng)電商狂歡大劇中，蹲在角落里吃“盒飯”的龍套，最后不得不選擇“躺平”，艱難求生。
存量競爭時(shí)代，電商平臺已經(jīng)告別了過(guò)去集體狂歡的造富神話(huà)，燒錢(qián)血拼的傳統電商大促打法效果已然疲軟。只能爭搶頭部頂流的幾個(gè)超級KOL，平臺賠錢(qián)的多，商家賺錢(qián)的少，存量市場(chǎng)瘋狂內卷，賽道擁擠，障礙重重，中小流量主、半數品牌都難以為繼，電商生態(tài)或已到達扭曲的臨界點(diǎn)，亟待一場(chǎng)變局或一個(gè)夠分量的“攪局者”。
618被迫“躺平”或迎來(lái)“躺贏(yíng)”新機遇
“只能看著(zhù)薇婭、李佳琦們吃肉，手握流量，連湯都喝不上”有幾十萬(wàn)粉絲、在美妝圈小有名氣的溫小姐吐槽，在她身邊，這樣只能眼紅看著(zhù)的流量主朋友不在少數。
雖然4月新興起的各種“興趣電商”，著(zhù)實(shí)給中小流量主們帶來(lái)了流量變現新希望，但貨的核心難點(diǎn)痛點(diǎn)依然沒(méi)有得到根本性的解決。產(chǎn)品同質(zhì)化、正品難保障、價(jià)格無(wú)優(yōu)勢，流量平臺缺乏優(yōu)質(zhì)貨源能力和價(jià)格優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)供應鏈已成流量變現難的攔路石。
“你有病”“我有藥”，時(shí)勢造英雄，自帶光環(huán)的好店連連聯(lián)盟或許就是這個(gè)幸運兒，她“恰好”可以完美解決這道難題。就如，微軟亞馬遜、BAT，這些世界的頂級巨頭，都曾是時(shí)代浪潮的頭一批寵兒。不過(guò)，“天賦”也不一定決定命運，天才也不一定都是偉人，機遇和成長(cháng)空間有了，還要看未來(lái)的長(cháng)期修煉。
母胎自帶全球強大供應鏈 優(yōu)質(zhì)好貨全網(wǎng)低價(jià)
不是凡爾賽，好店連連聯(lián)盟在貨上的優(yōu)勢，或許真就是全中國獨一份。
好店連連聯(lián)盟就是傳說(shuō)中隱形的“富二代”，其母公司就是那個(gè)知名全球商品綜合服務(wù)商、跨境供應鏈獨角獸——行云集團。普通大眾或許并不熟悉這個(gè)名字，但全球的電商平臺、零售商都再熟悉不過(guò)了，每5件天貓京東國際貨倉的商品，或許就有1件來(lái)自行云供應鏈。
剛過(guò)完6歲生日的行云集團，始終保持交易額高速增長(cháng)，至2020年12月，交易額已達230億元，同比增長(cháng)近一倍;今年4月完成6億美元C2輪融資后，在資本市場(chǎng)的估值規模已超越了許多知名的獨角獸，如喜茶、KK集團等，與小紅書(shū)同一梯隊。
行云集團目前在歐美、澳新、日韓、東南亞等海外多地設有直采分部，已為近35萬(wàn)線(xiàn)上線(xiàn)下中小零售商提供約3000國際品牌，近15萬(wàn)覆蓋美妝、個(gè)護、母嬰、保健、居家、零食等全品類(lèi)的SKU數字供應鏈服務(wù)，商品可一鍵直達天貓國際、京東全球購、拼多多、蘇寧易購等200多電商平臺的數億消費者。
好店連連聯(lián)盟在貨上顯著(zhù)的差異化壁壘，僅以質(zhì)高價(jià)低的跨境商品切入賽道這一條，就可算得上是對不少同類(lèi)平臺的降維打擊。源頭貨源除了能保障商品的質(zhì)量外，更重要的是價(jià)格優(yōu)勢，以批發(fā)價(jià)干零售，0門(mén)檻人人可帶貨，僅這一點(diǎn)就能攪動(dòng)巨浪了。想想人們最開(kāi)始在薇婭、李佳琦們直播間掃貨的時(shí)候，難道不是因為價(jià)格真的很誘惑嗎?
創(chuàng )新電商“新物種” 流量變現更簡(jiǎn)單
流量去中心化，消費行為碎片化，流量獲取更難更貴，電商運營(yíng)模式早已開(kāi)啟了自我升級。內容流量大戶(hù)，抖音、快手等短視頻平臺開(kāi)始切入電商、直播帶貨成了最大的新流量，交易量持續攀升，同時(shí)供應鏈資源的馬太效應也逐步顯現，現在的增量場(chǎng)景缺口正是好店連連聯(lián)盟大展拳腳的好機會(huì )。
“對于大量的中小帶貨主播而言，他們的很多訴求其實(shí)是得不到滿(mǎn)足的，找不到優(yōu)質(zhì)貨源和品牌，平臺功能是缺位的，如何連接好的品牌和新消費品牌，去給中小主播、店家、個(gè)人提供他們所需要的幫助，這是一行業(yè)性的機會(huì )。”好店連連聯(lián)盟負責人陳迪森表示。
除了穩定的優(yōu)質(zhì)低價(jià)貨源，好店連連聯(lián)盟幫助新消費品牌、各類(lèi)中小商家、主播、個(gè)人圍繞新人群去做滲透，進(jìn)而建立起自己的私域流量池，并長(cháng)久的運營(yíng)下去。正在通過(guò)各種各樣的方式渠道帶貨的店主、流量主都可以統稱(chēng)為B端新人群。新人群帶貨的規?？赡軟](méi)有薇婭、李佳琦們等頭部主播那么大，但粘性很好，只是因為“人微言輕”很難單獨通過(guò)渠道談判獲得更好的資源和價(jià)格，缺乏真正可靠的帶貨渠道、變現渠道，限制了他們的發(fā)展。
好店連連聯(lián)盟也是碎片化流量賦能的“中轉站”，高效鏈接商品與消費者，為各類(lèi)流量主提供工具+運營(yíng)+供應鏈服務(wù)。在好店連連聯(lián)盟平臺上，有很多創(chuàng )業(yè)者、大店主、團隊，來(lái)自世界500強、曾是其他平臺的大客戶(hù)、是坐擁百萬(wàn)粉絲的大V，也有很多人剛加入的時(shí)候只是個(gè)被種草的普通消費者，如今也漸漸成為了年入百萬(wàn)的店主了。
4月，好店連連聯(lián)盟發(fā)布了重磅計劃，提出了以“共建共生”為核心的新私域模型，這一模型將超越常規的“我有貨，你有流量”的“貨+人”模式，指向一個(gè)更加有想象空間的新模式，通過(guò)對小B的賦能從而實(shí)現新的生意增量。只要你處于轉型升級之中，需要更好的流量、更好的供應鏈，想要實(shí)現新的生意增量，并且確實(shí)有自己的運營(yíng)價(jià)值，可以由好店連連聯(lián)盟來(lái)導入用戶(hù)資源，你負責維護轉化，而數據優(yōu)異者可以追加C端用戶(hù)的投資，甚至是資金投資。
遇到風(fēng)口，選對平臺，“躺平”也能“躺贏(yíng)
6.4-6.16，好店連連聯(lián)盟開(kāi)啟了一次toB 的電商活動(dòng)，新設的名品補貼和省賺加碼專(zhuān)區帶來(lái)了更多的高傭品，加碼的補貼，讓人均多賺了2-3倍傭金。
依托行云集團的全球供應鏈所建立起來(lái)的商品成本優(yōu)勢，好店連連聯(lián)盟推出“名品補貼專(zhuān)區”，約一半商品價(jià)格做到了全網(wǎng)最低；“省賺加碼專(zhuān)區”，一眾知名品牌商品分傭比例可高達80%。
目前平臺每天在線(xiàn) 4600 個(gè)SKU長(cháng)銷(xiāo)款，同時(shí)上線(xiàn) 1500個(gè)會(huì )場(chǎng)，全品類(lèi)覆蓋美妝、女裝、男裝、家居、母嬰、鞋包配、食品等日常生活的不同領(lǐng)域，從SKII、香奈兒、Dior迪奧、歐萊雅、YSL圣羅蘭、CPB、IPSA、雪花秀等國際一線(xiàn)頂級品牌，知名國潮品牌，到爆笑蟲(chóng)子等國潮IP，應有盡有，滿(mǎn)足店主多元化、個(gè)性化的鋪貨需求。
據好店連連聯(lián)盟相關(guān)負責人介紹，平臺今年還將投入1億元以上的資金扶持中小店主，幫小店主多賺1個(gè)億。遇到風(fēng)口，選對平臺，把握時(shí)機，“躺贏(yíng)”不是夢(mèng)。
就像李佳琦說(shuō)，你不必成為下一個(gè)李佳琦，你只需有你的優(yōu)勢。而學(xué)會(huì )借勢，也能成為優(yōu)勢。
免責聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據。
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