淄博燒烤自3月初在全網(wǎng)走紅之后，已成為名副其實(shí)的“網(wǎng)紅頂流”。大量游客涌入這座小城，感受小蔥、小餅和小爐子的淄博燒烤“靈魂三件套”。與此同時(shí)，燒烤也帶動(dòng)了淄博甚至山東景點(diǎn)門(mén)票等生活服務(wù)業(yè)的發(fā)展。美團、大眾點(diǎn)評數據顯示，“五一”期間淄博旅游訂單(含酒店、景點(diǎn)門(mén)票)同比增長(cháng)超2000%。
IU準確抓取熱點(diǎn)市場(chǎng)，高品質(zhì)高標準服務(wù)贏(yíng)口碑
IU酒店在淄博競爭力強勁，斬獲業(yè)績(jì)與口碑雙豐;4月期間IU酒店·淄博柳泉路店、IU酒店·淄博新區高鐵北站金科學(xué)府店均連續20天滿(mǎn)房，其中IU酒店·淄博新區高鐵北站金科學(xué)府店最高OCC144%，IU酒店·淄博柳泉路店最高RevPAR429元。4月15日-18日，淄博IU酒店連續三天全部滿(mǎn)房，達成全城滿(mǎn)房目標，也為酒店投資市場(chǎng)贏(yíng)得了良好的口碑和客戶(hù)忠誠度。
洞察年輕人住宿需求，聚焦住客核心體驗
IU酒店在品牌創(chuàng )立之初便聚焦新青年消費市場(chǎng)，通過(guò)改善住客核心關(guān)注的服務(wù)和設施，以較低的價(jià)格為住客提供性?xún)r(jià)比和舒適度較高的產(chǎn)品和體驗。IU酒店推行強公區、弱客房的設計理念，為住客打造“社交型睡眠空間”。IU鼓勵U粉們打破酒店房間的物理阻隔、走到公共區，根據興趣分群進(jìn)行陌生社交。
從Check-in時(shí)前臺奉茶(能量特飲)、歡迎卡，到融匯了社交區、游戲區、文創(chuàng )區、特色Ubar的公區，再到客房入住，IU酒店的體驗動(dòng)線(xiàn)體驗始終和社交酷玩風(fēng)格緊密連接。特色“IU帶玩官”不僅會(huì )指引住客動(dòng)線(xiàn)，還會(huì )定期組織周末七點(diǎn)趴、團戰游戲夜等符合年輕代娛樂(lè )需求的活動(dòng)，讓旅行住宿更豐富有趣。
依托錦江集團強有力的平臺支持以及一大批經(jīng)驗豐富、實(shí)力過(guò)硬的酒店人才隊伍，IU將酒店運營(yíng)服務(wù)和投資回報兩手抓，兩手硬。在重新定義了輕中端的概念和標準之后，IU團隊針對酒店產(chǎn)品、對客服務(wù)、運營(yíng)標準進(jìn)行了一系列的優(yōu)化升級，獨創(chuàng )出了屬于IU的產(chǎn)品方法論——追求極致性?xún)r(jià)比。
目前市場(chǎng)上中端酒店的單房造價(jià)通常在12-15萬(wàn)左右，但IU酒店的單房造價(jià)卻僅在5萬(wàn)左右，翻牌造價(jià)僅需2萬(wàn)，僅為中端酒店的一半。而單房單日的運營(yíng)成本(不含租金)控制在60-65元，人房比僅為0.15-0.18，投資回報周期在2.5～2.9年。
依托錦江集團“一中心三平臺”和1.82億的會(huì )員體系，IU酒店能夠實(shí)現成本端節省和運營(yíng)端效率的巨大提升。IU酒店還擁有一支經(jīng)驗超過(guò)10年的專(zhuān)業(yè)運營(yíng)團隊，有著(zhù)全面的收益管控體系，配合品牌周密的籌建追蹤督導，保證店開(kāi)得出來(lái)、運營(yíng)得好。
免責聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據。
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