維也納酒店 講好中端酒店的“新西南故事”

伴隨著(zhù)旅游消費市場(chǎng)的復蘇和出入境游的逐步開(kāi)放，西南酒店市場(chǎng)在充滿(mǎn)機遇的同時(shí)，也迎來(lái)震蕩期。對于中端酒店品牌來(lái)講，行業(yè)震蕩之下，必然面臨重新洗牌的陣痛。如何講好“新西南故事”，成為酒店品牌面臨的重大課題。作為中端酒店的代表，維也納酒店以多重實(shí)力講好“新西南故事”。

西南地區經(jīng)濟發(fā)展潛力大，下沉市場(chǎng)住宿需求上升空間大，想要在競爭中脫穎而出，不僅需要有匹配當地的投資方案，還需要打造出業(yè)績(jì)優(yōu)秀的旗艦店，然后進(jìn)一步加大市場(chǎng)布局。以維也納酒店V5.0為例，其針對投資人不同的物業(yè)要求分別推出了輕改造、翻牌改造以及毛坯店方式，并運用重裝飾輕裝修以及重模塊輕施工的“兩升兩降”原則有效降低成本，為存量酒店帶來(lái)切實(shí)可用的投資方案。

如此一來(lái)，維也納酒店不僅實(shí)現了在成都、重慶、昆明等核心城市的布局，同時(shí)也依托其強大的品牌勢能迅速進(jìn)入西南地區的三四線(xiàn)城市、地級市及縣級市。維也納酒店在西南市場(chǎng)快速站穩腳跟的同時(shí)，也進(jìn)一步優(yōu)化了當地酒店市場(chǎng)的產(chǎn)品供給。

當前，90后、00后成為當之無(wú)愧的旅游消費主體，前往西南網(wǎng)紅城市打卡的消費者同樣以年輕人居多。相較于70后、80后，年輕一代消費者帶來(lái)的不僅有著(zhù)體驗化的共性訴求，還有對酒店住宿更為多元多變的個(gè)性訴求。這就要求中端酒店在聚焦產(chǎn)品體驗的同時(shí)，還需要持續迭代產(chǎn)品細節，“以變應變”吸引年輕一代新客群。

再以維也納酒店V5.0為例，其在客房的細節層面，引入歐式經(jīng)典美學(xué)掛畫(huà)、安全環(huán)保霧化玻璃、臻智簡(jiǎn)雅床頭柜、閑適休憩區和智能品質(zhì)觀(guān)影區等多個(gè)場(chǎng)景，并同步應用安睡床品、音樂(lè )之魂、洗護藝術(shù)等，為年輕一代消費者打造360度體感美學(xué)，構建新產(chǎn)品新體驗。

與此同時(shí)，強大的集團背景也為維也納酒店講好“新西南故事”提供了良好助力。維也納酒店依托錦江國際集團“一中心三平臺”的優(yōu)勢，不僅可以做到按需迭代產(chǎn)品，在酒店投資層面也擁有更有效的資源配置和運營(yíng)管理，為品牌在西南酒店市場(chǎng)的拓展帶來(lái)更多可能。

行業(yè)全面復蘇之下，西南酒店市場(chǎng)正在蓬勃而起。而維也納酒店也正在以多重優(yōu)勢講好自己的“新西南故事”，為中端酒店品牌樹(shù)立穩健發(fā)展的西南典范。

免責聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據。

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