對企業而言，員工是第一生產力。但近年來，受到疫情對市場的影響，各行業形勢低迷，人員流失率也一直居高不下，嚴重影響企業發展步伐。出現這種現象的背后，是因為員工對企業缺乏認同感以及對企業人才管理機制的不滿意。KYA肯亞深諳此理，自成立以來便不斷強化企業文化建設，并給予員工完善的成長規劃和充分的發展空間，與員工共成長、同進步。
“持續學習，與員工共進共贏”，這是KYA肯亞國際的發展理念之一。在多年的發展歷程中，KYA肯亞國際建立了富有肯亞特色的員工成長及管理機制，使得企業和員工之間能互相信任，彼此成就，為企業發展奠定堅實基礎。
健全長效成長機制
員工之所以不滿足公司現狀，很大程度上是因為他們在企業中看不到自身的價值和發展的空間。對此，KYA肯亞通過不斷優化薪資與績效考核、員工晉升制度，形成更科學、有效的員工成長機制，讓員工有施展才能的舞臺。
與此同時，KYA肯亞還通過評聘內部講師，輸出專業知識的同時，分享工作過程中的經驗總結，將自己的成長經驗分享給大家，在學習中不斷強化跨境物流相關的專業能力，更在一個個鮮活的成長案例中激勵大家更快的在肯亞的舞臺中展現出自我的價值。多重措施下，不僅讓員工的價值得以體現，更讓員工看到了廣闊的發展空間，有效留住了人才。
增強員工歸屬感
在幫助員工更好地實現自我提升和發展的同時，KYA肯亞還通過豐富多彩的企業文化活動拉近與員工的距離，增強員工的歸屬感。例如戶外拓展、集體生日會活動等等。一次次的活動、一次次的歡聲笑語，不僅豐富了員工的精神文化生活，更加深了員工對企業的歸屬感和認同感。
在完善的人才管理機制與多彩的企業文化活動建設下，KYA肯亞不像是一個職場，更像是一個友愛的大家庭，大家在這里互相成就、共同成長?；厥譑YA肯亞的發展歷程，是一個個員工的辛勤澆灌，KYA肯亞才茁壯成長為參天大樹，去年公司在市場下行的大環境下，逆勢完成了杭州、上海分部的開拓，營收規模實現新突破，也因此肯亞的華東總倉迎來的擴建升級，更大的庫容更高效的系統化建設，使得肯亞的貨運周轉效能實現了越級發展。 展望未來，KYA肯亞將始終堅持“尊重員工”，持續加強企業文化建設，加強員工的認同感，實現與員工共同成長，這才是夯實企業長遠發展的基石。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
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