經過疫情的多番洗禮，全球經濟每況愈下，國內眾多的企業也步履維艱。不斷萎縮的市場，不確定的性的疫情管控，企業未來路在何方？企業管理組織創新成為后疫情時代，企業組織管理變革與課題使命核心？輪擺式創新導師吳大有與金師起點財經中心出版策劃的《輪擺式創新》新書將為企業管理創新轉型指明了新思路？
金師起點|管理創新書系
輪擺式創新是吳大有博士融合了創新管理體系的完整內容，并結合在國內十多年的落地經驗后所得出的實戰型的咨詢管理系統。在落地的過程中，吳博士以項目化管理和青色組織系統做為支持，加速組織轉型速度。為確保企業在進行組織轉型時能有足夠的可用資源與利潤保障機制，提高轉型的成功率，引進了劍橋的剩余價值挖掘商業理論以及MIT的組織行為設計系統，以三個階段逐步的推動組織成為混序化青色組織，并能持續產出商業價值，這套完整的體系稱為輪擺式創新系統。
金師起點書系|吳大有導師
吳大有博士，作為全力激活個人價值的三創平臺專家的胡老師；英國劍橋大學創新管理系博士后研究員；美國哈佛大學全球創新研究院中國區認證專家；荷蘭全球組織進化中心CirclePlus中國區合作專家；劍橋全球創新論壇中國區召集人；中國十大創新杰出培訓人物獎得主，于2015年獲獎。清華、復旦、上海交大與香港大學職業經理人培訓中心特聘講師，曾為京東、阿里、小米、IBM、西門子提供創新咨詢及培訓服務，暢銷著作《互聯網時代的商業變革》等書。
金師起點|管理創新書系
大疫情后，對于企業組織而言，活下來，持續成長，才能有增長，從內部產生優質的變化與改進，才能走向未來。這一切的成敗在于企業是否能夠達成三個重要的轉型:人員組織轉型; 領導力思維轉型; 核心技術轉型。其中組織的轉型以及技術的突破基礎往往在于企業領導力思維的轉型程度，因此為了建立真正有效的創新型組織，領導團隊學習如何建立創新影響力，帶領員工擁抱創新變革與組織進化，實現實質上的企業升級已成為當務之急。作為企業組織，這個時代需要怎么樣的思維支持我們去變革適應新時代呢？從谷歌到阿里巴巴等國際級企業組織變革趨勢與成果來看，混序青色組織——才是這個時代組織變革正確的打開方式。怎樣讓別人有更大的能力去完成他們想要完成的事情，而不再是傳統的管控——管理或者KPI激勵，也就是提供他們能更高效創造的環境和工具。組織的未來，最大的問題是如何打造一個平臺系統激活個人。那么，什么才是產業物聯網時代創新組織原則和模式？為什么要組織轉型，如何去面對環境的不確定性？怎么讓組織具有創造力？
“吳大有老師輪擺式創新”焦點放在組織變革方面，如何通過組織變革，贏得未來。本書從組織轉型入手——傳統組織轉型，層級制到混序組織，混序組織變革、輪擺式創新，重新定義傳統產業、建立新的組織規則，從激活個體、激活組織，到組織具有創造力，并告訴讀者如何創新——打造“道法術器”集合，有高度有深度，有方法有工具。這是一本醞釀多年的好書，從策劃到出版歷經了吳老師多年的心血。”金師起點策劃部許建華對媒體介紹到。
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