這兩天，關于互聯網大廠裁員的話題上了熱搜。而裁員的幅度，達到了驚人的30%。對于這件事，創業酵母創始人張麗俊老師在公眾號平臺發表了自己的兩點感受：1、經濟不景氣，連行業頭部的互聯網大廠，也開始裁員了，那中小企業面臨的經營處境更是可想而知。2、個體越脆弱，越要構筑“反脆弱”的能力。個人在職場如何構筑反脆弱的能力呢？張麗俊老師分享了以下三點。
長板思維
在經濟學上，有一個著名的“木桶理論”。 大意是說，一個木桶能裝多少水，不是取決于最長的那塊木板，而是最短的那塊木板。 換句話說，一個人能力的大小，往往取決于自身的弱點，而不是長處。 在這一理論的指引下，很多人忙于彌補自己的“短板”，但結果卻往往背道而馳。一個人的時間、精力總是有限的，如果總忙著去補短板，而不去發揮所長，就會變得平庸。 不要用時間去證明你不擅長做某些事，要在有限時間里做好你真正擅長的事情，創造更大的價值。 所以，要有“長板思維”，不斷發展自己的強項。 如何去發展強項呢？ 第一，保持專注?；ヂ摼W時代，大家很難做到專注，但你必須專注在你擅長的事情上，持續深耕，不斷精進，才能把強項變成別人無法企及的頂層能力。 第二個，不斷刻意練習。唯有實打實地去訓練，重復做你擅長的事情，才能真正摸透一個行業，成為該領域的頂尖高手。 第三，復盤迭代。不懂復盤，只會淪為低水平的重復。不斷思考、復盤，才能把強項變得更強。 一個人在職場的價值，從來不是由“勤奮”決定的，而是由“稀缺性”決定的。 當你不斷發展強項，不斷拓展能力邊界，建立起競爭的壁壘，就難以被取代了。
杠鈴策略
提升反脆弱的能力，另一個非常有效的方法是采用杠鈴策略。、杠鈴策略指的是像杠鈴一樣，分量完全集中在兩端，而不是在中間部分。 杠鈴的一端，是極度安全，要把90%的資本和精力投入到低風險低收益的事情中，確保穩定的狀態。 杠鈴的另一端，是極高風險，可以把剩余10%的資本和精力投入到高風險高收益的事情中，擁抱不確定性，博取超值回報。 通俗一點講，就是雞蛋不放在一個籃子里。 如果你是一名上班族，那在踏踏實實做好本職工作的同時，也可以用業務時間，認認真真經去營一個愛好，去做那些低成本、高產出且需要長期堅持的事情，比如寫作、運營公眾號、做短視頻達人等。 為了更好地理解，給大家講個故事： 古希臘有一位哲學家，名叫泰勒斯，家里非常窮，因為他常年把時間和精力都花費在思考哲學問題上。 于是很多人嘲笑他是個書呆子，認為學哲學沒有用，賺不了錢。 泰勒斯心中很不服氣，他想用事實來證明自己也是有能力賺到錢的。 有一年冬天，泰勒斯運用他的知識預見到了，明年橄欖將要大豐收，就用自己僅有的一點錢做押金，把所有橄欖榨汁機都事先租下了。由于沒有人跟他競價，所以租金是很低廉的。 第二年，橄欖果然豐收了。橄欖要榨成油，就需要大量的榨汁機，泰勒斯就高價出租榨汁機，果然賺到了很多錢。 在這個故事中，泰勒斯就是利用了杠鈴策略，博取了巨大的收益。 杠鈴策略的秘訣不是對未來的預測，而是對未來的布局和準備。 合理地分配自己的時間、精力、資源，在杠鈴兩頭都有儲備，才能避免滿盤皆輸的局面。
終身學習
終身學習是每個人成長的必修課，也是別人永遠搶不走的競爭力。 舊地圖是找不到新大陸的，我們不可能指望將原來的知識用一輩子。 現代管理學之父彼得.德魯克曾說過，動蕩時代最大的風險不是動蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事。 有些人看到自己的工作眼下進展很順利，便認為一直能這樣順風順水下去，于是變得懈怠，不再積極進取，日子過得渾渾噩噩。 但正如塔勒布在《反脆弱》中所說：“越穩定，越脆弱。” 人一旦在順境中懈怠，真的遇到突發逆境時，往往為時已晚。如果不想被淘汰，就永遠不要放棄學習的腳步，不斷更新知識體系，不斷成長和進步。 如何做到終身學習呢？ 首先，要有空杯的心態。不被固有的知識結構和過往的經驗束縛，不要站在過去的功勞簿上沾沾自喜，即便已經是行業的精英了，也要保持“空杯”心態，放低姿態，傾聽學習。 其次，進行有效的學習。要有科學的學習方法。最有效的學習一定是科學性的，有一套完整的學習系統，而不是碎片化的輸入。 最后，要做到知行合一。學習沒有用，是因為沒有用。攝入的知識，就一定要通過實踐去驗證。在行動中，強化對知識的理解，并最終內化形成自己的知識體系。 未來是一定屬于終身學習者的，保持終身學習的能力，才能在不同的職場環境中都能保持自己的核心競爭力。
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