從基層員工奮斗到分公司總經理的路有多長？郭秀濤的答案是22年。
這么多年以來，郭秀濤一步一個腳印，穩扎穩打，用踏實和汗水在龍大美食書寫出屬于自己的成長故事。
扎根一線：從最基層的崗位做起
1997年，剛剛成立不久的龍大美食迎來了一批新員工，其中就有郭秀濤。彼時，他只是肉食加工廠的一位一線工人，希望能將自己在學校里學到的知識運用到工作當中。那時，龍大美食剛剛起步，沒有可以直接學習的現成經驗，郭秀濤靠著認真、能吃苦的拼搏精神逐步摸索、總結經驗，為龍大美食的早期發展做出了重要貢獻。
奔波于一線生產車間的郭秀濤，先后在豬副產品車間、分割車間和包裝車間擔任班級長和車間主任。車間工作忙碌而充實，郭秀濤也在不斷地給自己“充電”，不僅如此，對生產工藝、生產管理、品質管理等工作，郭秀濤也有自己的理解。
2002年，郭秀濤經歷了入職以來的第一件大事：基于對產品品質的高度重視，日本農林水產省要篩選一批對日出口企業，因而來到中國進行實地驗廠及檢查。龍大美食作為對日出口的重點企業，其肉食出口產品是唯一一家入選實地驗廠的原料肉供應企業。彼時，作為車間管理人員的他深知此次檢查的重要性，先進的生產工藝與嚴格的品質管理，郭秀濤有條不紊地與同事一起組織應檢工作，最終受到了日本農林水產省的高度肯定，使得驗收工作得以順利完成。
憑借踏實肯干的工作作風與出色的工作業績，很快，郭秀濤便迎來了自己的第一次成長。長期扎根一線生產的工作經歷，讓郭秀濤對生豬屠宰中的各個環節與各環節之間的關系有了深刻的理解，也為他未來的進步打下了良好的基礎。
2003年，郭秀濤離開自己熟悉的生產車間，來到了銷售部，并先后擔任銷售部統計、主劃主管、辦事處主任等職務，為銷售終端及客戶服務。
在銷售部的這段日子，郭秀濤一直在適應工作內容的變化：除了接待客戶和處理日常工作，他把大多數時間都用來學習如何更好地與客戶溝通。依靠龍大美食完善的培訓體系，離開車間一線的郭秀濤很快便適應了銷售部的工作節奏。在郭秀濤看來，基層車間的工作經驗不僅是他個人的寶貴財富，也是與客戶溝通的重要紐帶，憑借對產品品質、產品特點和生產工藝的高度熟悉，郭秀濤與客戶的距離迅速拉近。與此同時，優秀的工作能力與出色的工作業績也讓郭秀濤的事業邁上了新的臺階，開始在更大的舞臺上發揮自己的才能。
再次“轉行”：從基層成長起來的總經理
2007年，郭秀濤又從銷售部來到企管部，這也是郭秀濤工作崗位變動最大的一次——從單一業務條線變成了企業管理。負責的工作更加全面，要操心的事情自然也越來越多，但是來到新的崗位，許多工作也不熟悉，也難免會出現失誤，但是在同事與領導的耐心指導下，善于虛心求教的郭秀濤很快就熟悉了崗位工作，龍大美食充滿人情味的工作環境也讓他真真切切地感受到了歸屬感。
“這些年最想感謝的還是公司和領導，我的成長離不開領導的幫助和指導，也離不開領導對我工作失誤的理解和包容，更離不開公司對我的嚴格要求。一次次的鍛煉、一次次的犯錯、一次次在犯錯后總結經驗......正因為有了這些“一次次”的基礎，我的思想才能逐漸成熟，處理事情的能力才能逐步完善。”這也是郭秀濤在總結自己的成長歷程中反復提及的一段肺腑之言。
2009年，龍大美食首次在本部之外拓展業務，新建河南工廠，收購聊城工廠，走出了龍大肉食全國化布局的第一步。2011年，郭秀濤到聊城工廠擔任企管部部長。2014年，郭秀濤又到莒南工廠先后擔任企管部部長、公司經理等職務。
在莒南工廠任職期間，工作內容與職務的變化給郭秀濤提出了新的挑戰：他要全面負責外地工廠的各項工作。在產品生產上，他深入一線，與技術人員一同改進生產工藝，提升產品品質；在團隊建設上，他將溝通作為團建的基礎，關心每一位員工的工作與生活；在日常工作上，他主動為員工打造自我展示的平臺、創造更多學習和成長的機會，使員工得以更好地展現自己的實力，這些舉措極大地增強了員工們的自信心，激勵著員工們更好更快地成長。
2018年，龍大美食正式收購濰坊振祥食品有限公司，這是龍大美食全國布局與產能保障的重要一步。收購完成后，郭秀濤來到濰坊，正式擔任濰坊振祥經理一職。從基層員工到分公司總經理，郭秀濤用了整整22年，不知不覺間，他走過了一條回望起令自己都感到驚訝的成長之路。
“我從一名基層員工逐步成長為分公司的經理，可以說，是公司培養了我。在基層時做好自己的本職工作，在分公司的各個職能崗位上歷練，現在全面負責一個分公司的經營，我的視野在不斷地擴大，肩上的責任也越來越重。只有時刻保持清醒的頭腦，并且學會站在比現有崗位更高一級的崗位上思考問題，才能更快更好地適應與達到新崗位的要求。”這是郭秀濤自己的感悟，也是一位龍大美食人誠懇的成長發言。
未來發展：為“一體兩翼”貢獻力量
隨著龍大美食正式發布以預制菜作為核心的食品主體，以屠宰和養殖為支撐的“一體兩翼”總體發展戰略和落地推進路徑。因此，如何將濰坊振祥發展得更好，進而為公司預制菜業務的發展做好支撐，是郭秀濤一直在思考的問題。
目前，濰坊工廠的主營業務為屠宰加工和生鮮產品的銷售，這是在2021年公司提出“一體兩翼”戰略以來，郭秀濤積極響應、扎實推進的結果。根據公司的戰略規劃和預制菜業務的發展要求，濰坊工廠在郭秀濤的帶領下做了以下工作：一是進行車間改造。濰坊工廠新建和改造了兩個精細化加工車間，引進了預制菜加工生產所需要的相關設備，為預制菜的進一步加工提供了產能保障。二是積極推動濰坊振祥通過OS認證體系，從而具備預制菜加工的各項資質。三是積極拓展企業和餐飲客戶。
看著緊湊的工作排期，郭秀濤感到非常的充實，這種與公司共命運、同成長的經歷一直都是郭秀濤人生中的寶貴財富。
未來，龍大美食將繼續以預制菜行業龍頭企業為目標，以“讓天下沒有難做的美食”為愿景，傳承中華美食精髓，弘揚中華美食文化。同時，努力為每一位員工創造機會、提供舞臺，讓每一位員工都能在龍大美食這個大家庭中不斷地成長與進步，在與公司共享發展成果的同時，實現自己的人生目標和人生價值。
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