當“向存量要發展”成為業界共識，存量改造市場成為各大品牌搶著分的“蛋糕”，連鎖品牌加緊對單體酒店或者存量連鎖老店進行收編，集團聲量、品牌規模、會員基數等因素可以說是影響投資人決策的重要因素，但歸根結底更具性價比的改造方案才是博弈的核心。
存量中檔改造柏曼3.0，業績提升明顯
柏曼酒店作為東呈旗下專注存量改造市場的中檔酒店品牌，在存量改造的賽道上持續打磨投資“利器”——專為存量投資人而“量身定制”的改造方案。許多存量酒店經過改造后從體驗到收益各個板塊都有了實際的提升，就像去年開業的柏曼酒店南昌西站北廣場地鐵站店，經過改造后煥然一新，目前仍在爬坡期間，同比改造前，綜合單房收益已經提升超 50元，綜合出租率每月均有10%-20%不同幅度的提升，目前單月平均房價已超220元，整體門店收益正在不斷提升。
五大區域精準改造，產品標準還原度達80%
據了解，該店對客戶體驗和動線進行拆解，將每個核心體驗點納入改造范圍，從更換門頭招、雨棚煥新，修補和刷新走廊天花，客房更換五金和智能馬桶、墻面SPC處理，到新建自助早餐廳和洗衣房，五大空間板塊超25項進行了精準改造。
值得一提的是，在柏曼酒店成熟投資模型測算和落地后，該店單房造價約為4萬左右，產品標準還原度可高達 80%，無論是視覺效果還是產品體驗都和產品原型相差無幾，在這樣相對市場來說較為“實惠”的投資成本卻讓客戶體驗和業績收益擁有了較大提升，平臺客評也從4.5分提升至4.8分，無疑是柏曼商業模型在市場驗證下又一次成功落地。
聚焦回本周期，持續細化改造方案顆粒度
柏曼品牌發展至今，在超400家酒店的成功經驗數據積累下，柏曼酒店已然構建出了一套成熟的投資體系，如今聚焦在單房造價3-5萬的改造項目，致力于幫助投資人解決投入成本高、改造“無用功”等投資痛點。圍繞超130項改造細分類目，柏曼打造出精細化投資回報測算模型，按照每個區域改造的項目對價格和流量的提升進行預期測算，甚至還考慮到單個項目的投資回報周期，讓投入和回本周期更加明了。
走對方向，是在這個競爭激烈的環境下最有效的破局“利器”，柏曼酒店的改造方案之于那些存量老店來說可以稱得上是更具性價比的解決方案，柏曼品牌也正在用一個個切實落地的案例向投資人和市場展示品牌的實力和投資長效價值。
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