社區生鮮電商已經(jīng)成為當今市場(chǎng)的一個(gè)趨勢，它為人們提供了購買(mǎi)新鮮有機蔬菜和食材的便利方式，也給生鮮電商的盈利提供了另一種解法。本文作者對幾個(gè)知名的社區生鮮電商產(chǎn)品進(jìn)行了分析，一起來(lái)看看吧。
通過(guò)對直接競品的分析，優(yōu)化本產(chǎn)品的核心功能和頁(yè)面布局，確定產(chǎn)品核心功能的定位。
【資料圖】
了解目標用戶(hù)的核心需求，挖掘核心用戶(hù)的魅力型需求，為產(chǎn)品發(fā)展做準備。
1.2 產(chǎn)品測試環(huán)境2.1.1 發(fā)展背景
社區團購是拼購電商的一種表現形式。拼購電商利用社交+團購模式為商家快速獲取流量，而社區團購把拼購電商這種模式進(jìn)一步應用于社區場(chǎng)景。
iiMedia Research(艾媒咨詢(xún))數據顯示，2018年中國拼購電商用戶(hù)規模達3.32億人，社區團購潛在用戶(hù)規模巨大。社區團購迎合消費分級和分層需求，滿(mǎn)足部分消費者對性?xún)r(jià)比的追求，順應購物社交化趨勢。社區團購模式的爆發(fā)，本質(zhì)上是生鮮通過(guò)電商進(jìn)行銷(xiāo)售的渠道模式創(chuàng )新。
圖片來(lái)源：艾媒網(wǎng)
中國社區團購發(fā)展歷程：
2015–萌芽階段：
微信紅包的出現，向更廣泛的人群普及了移動(dòng)支付功能，成為社區團購發(fā)展的社會(huì )基礎。
拼多多（拼團）、農特微商（社群）開(kāi)始出現。
階段總結：移動(dòng)支付、拼團和微商的成熟為社區團購模式的出現創(chuàng )造條件，此階段社區團購沒(méi)有形成規模。
2016–起步階段：
以QQ群、微信群等作為主要載體，手工記賬
社區團購的SKU品類(lèi)有限，容易觸碰到發(fā)展的天花板，營(yíng)收普遍不高
階段總結：此階段社區團購模式初步形成，但商品主要在QQ群和微信群展示，品類(lèi)受限，營(yíng)收難以提升。
2017–發(fā)展階段：
微信生態(tài)持續釋放紅利，小程序發(fā)布提升社群電商交易效率。
社區團購的SKU品類(lèi)擴充開(kāi)啟。
社區團購開(kāi)啟線(xiàn)下店模式，有供應鏈資源的企業(yè)備受青睞，供應鏈的物流基礎設施逐步完善。
階段總結：隨著(zhù)小程序發(fā)布，部分社區團購企業(yè)開(kāi)始把運營(yíng)重心向小程序轉移，團購的品類(lèi)和模式增加。
2018–爆發(fā)階段：
二線(xiàn)城市某些社區團購企業(yè)單城市月GMV達到2000萬(wàn)，區域模式得到驗證。
社區團購進(jìn)入擴品、擴區的規?；瘮U張階段。
美團、每日優(yōu)鮮、百果園等大公司開(kāi)始關(guān)注并布局。
階段總結：小程序在2018年高速發(fā)展，電商模式成為小程序的一種主要應用方式，社區團購企業(yè)普遍把小程序作為主要的運營(yíng)載體，商業(yè)模式成熟，大量資本進(jìn)入。
2.2 行業(yè)圖譜分析圖片來(lái)源：艾媒網(wǎng)
從產(chǎn)業(yè)鏈上看，各大電商平臺為內容提供者，提供的內容為產(chǎn)品與服務(wù)，產(chǎn)品類(lèi)似于生鮮、果蔬、日用品等社區生活中常用到的需求量比較大的產(chǎn)品。
2.3 行業(yè)宏觀(guān)經(jīng)濟分析（PEST分析）2.3.1 政策環(huán)境
疫情促進(jìn)社區團購發(fā)展，國家鼓勵無(wú)接觸方式。
疫情嚴重影響了人們的日常生活，而社區團購模式幫助人們解決了日常的生活購物問(wèn)題，刺激了社區團購的發(fā)展。
社區團購銷(xiāo)售的都是生活必需品包括食物及日用品，能夠滿(mǎn)足廣大居民的需要；社區團購模式簡(jiǎn)單，并且可以快速起量，能夠在疫情影響下快速復制到各個(gè)小區；社區團購采用預售+自提的方式可以實(shí)現無(wú)接觸配送，發(fā)揮配送成本低的優(yōu)勢的同時(shí)可以有效避免人們之間的接觸。
圖片來(lái)源：中國食品安全網(wǎng)
國家強化反壟斷和防止資本無(wú)序擴張在各大平臺和資本市場(chǎng)的推波助瀾下，社區團購采用激進(jìn)的價(jià)格補貼策略打壓對手、爭奪團長(cháng)和末端物流等運作手段，引起市場(chǎng)反彈和質(zhì)疑，認為其排擠“小菜販”，損害超市、夫妻店等實(shí)體經(jīng)濟生態(tài)。
2020年底，中央經(jīng)濟工作會(huì )議提出“強化反壟斷和防止資本無(wú)序擴張”，不少外界聲音認為，寬松發(fā)展了二十多年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將迎來(lái)強監管時(shí)代。
就在幾日后，市場(chǎng)監管總局聯(lián)合商務(wù)部組織召開(kāi)規范社區團購秩序行政指導會(huì )，對近期備受爭議的社區團購模式提出“九個(gè)不得”的運營(yíng)規范；在此之前，南京市市場(chǎng)監督管理局發(fā)布了《電商“菜品社區團購”合規經(jīng)營(yíng)告知書(shū)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“告知書(shū)”），重點(diǎn)強調了社區團購應“有序競爭”和“誠信經(jīng)營(yíng)”。
可以看到，社區團購成為近年來(lái)少數在早期階段就迎來(lái)較為密集監管節奏的互聯(lián)網(wǎng)賽道。
“九個(gè)不得”運營(yíng)規范：
不得低價(jià)傾銷(xiāo)、哄抬價(jià)格等不得違法達成壟斷協(xié)議不得拒絕交易、掠奪性定價(jià)等不得違法實(shí)施經(jīng)營(yíng)者集中，排除競爭不得實(shí)施商業(yè)詆毀等不正當關(guān)心不得非法收集、使用個(gè)人信息不得利用大數據“殺熟”不得利用技術(shù)手段損害競爭秩序不得銷(xiāo)售假冒偽劣產(chǎn)品圖片來(lái)源：中國食品安全網(wǎng)
2.3.2 經(jīng)濟環(huán)境
圖片來(lái)源：艾媒網(wǎng)
中國生鮮市場(chǎng)規模呈現逐年增長(cháng)狀態(tài)，從2013年的13900億到2019年20400億，增長(cháng)率為46.8%，自2016年后，同比增速持續穩定性增長(cháng)。
圖片來(lái)源：艾媒網(wǎng)
中國生鮮電商市場(chǎng)規模穩定持續增長(cháng)，增長(cháng)規模在小程序發(fā)展及疫情的催化下，市場(chǎng)規模及增長(cháng)率呈現暴增的趨勢，經(jīng)過(guò)催化后，仍舊保存增長(cháng)趨勢，2016年生鮮市場(chǎng)規模僅為622.6億元，到2020年時(shí)，中國生鮮市場(chǎng)規模達到2638.4億元，增長(cháng)率為323.8%，增勢迅猛。
圖片來(lái)源：艾媒網(wǎng)
iiMedia Research(艾媒咨詢(xún))數據顯示，在疫情的刺激下，2020年社區團購市場(chǎng)發(fā)展迅猛，市場(chǎng)規模預計將達720億元。
艾媒咨詢(xún)分析師認為，社區團購市場(chǎng)持續下沉，同時(shí)憑借便利的觸達服務(wù)，實(shí)現用戶(hù)的高度教育。預計中國社區團購市場(chǎng)未來(lái)保持良好增長(cháng)態(tài)勢，到2022年中國社區團購市場(chǎng)規模有望達到千億級別。
2.3.3 社會(huì )環(huán)境
圖片來(lái)源：艾媒網(wǎng)
數據顯示，受訪(fǎng)用戶(hù)中有47.37%的用戶(hù)在生鮮電商平臺購買(mǎi)過(guò)食品，這反映出居民對生鮮電商的接受度逐步提高、需求增大。
艾媒咨詢(xún)分析師認為，隨著(zhù)現代物流業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品的交易更進(jìn)一步突破了區域的限制，人們日常生活對于生鮮產(chǎn)品的需求也進(jìn)一步被激發(fā)，所以靈活且方便的生鮮電商渠道得到發(fā)展機遇。
圖片來(lái)源：艾媒網(wǎng)
數據顯示，2020年1月22日-2月6日，盒馬、京東到家日新增用戶(hù)規模領(lǐng)先于其他平臺，平均日新增用戶(hù)超過(guò)4萬(wàn)。此外，叮咚買(mǎi)菜在本次疫情中快速崛起，新增用戶(hù)也突破了4萬(wàn)，這離不開(kāi)其強大的供應鏈優(yōu)勢。
艾媒咨詢(xún)分析師認為，防疫期間，由于不同平臺開(kāi)始搶菜時(shí)間不同加上供應產(chǎn)品存在差異，許多用戶(hù)會(huì )注冊多個(gè)平臺來(lái)進(jìn)行“搶菜”，于是短期內生鮮平臺日新增用戶(hù)快速增長(cháng)。
圖片來(lái)源：艾媒網(wǎng)
拼購電商用戶(hù)規模持續性增長(cháng)，社區團購是拼購電商的一種表現形式。拼購電商利用社交+團購模式為商家快速獲取流量，而社區團購把拼購電商這種模式進(jìn)一步應用于社區場(chǎng)景。2018年中國拼購電商用戶(hù)規模達3.32億人，社區團購潛在用戶(hù)規模巨大。
2.3.4 技術(shù)環(huán)境
圖片來(lái)源：艾媒網(wǎng)
小程序用戶(hù)規模從2017年的0.63億增長(cháng)到1.32億，用戶(hù)規模增長(cháng)率達到109.5%，快速增長(cháng)的用戶(hù)為社區團購提供了好的生態(tài)環(huán)境。
圖片來(lái)源：艾媒網(wǎng)
近年來(lái)中國農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)在大宗農產(chǎn)品交易中的市場(chǎng)占有率有所下滑，尤其在2018年農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)規模出現負增長(cháng)，傳統模式下的農產(chǎn)品普遍具有較嚴重的滯銷(xiāo)問(wèn)題。直播電商為農業(yè)帶來(lái)了新的商機，政府和電商平臺也在積極鼓勵農戶(hù)們加入直播電商。
圖片來(lái)源：艾媒網(wǎng)
新商業(yè)模式的深入探索與應用，例如無(wú)人宅配，由機器人/無(wú)人機進(jìn)行最后一里配送，也將成為未來(lái)商業(yè)新場(chǎng)景。目前中國國內生鮮電商已經(jīng)發(fā)展到成熟階段，民眾線(xiàn)上買(mǎi)菜消費習慣正逐步養成，線(xiàn)下物流配送模式變革已具備業(yè)務(wù)基礎。疫情引發(fā)的非人際接觸需求，如疫情期間美團及時(shí)在全國范圍內推出的“無(wú)接觸配送服務(wù)”，將加速推進(jìn)無(wú)人宅配的發(fā)展。
總結：中國生鮮市場(chǎng)需求量龐大，傳統生鮮，電商生鮮及社區團購模式市場(chǎng)規模都呈現穩定增長(cháng)趨勢，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的逐步優(yōu)化，小程序生態(tài)的普及，使生鮮電商及社區團購成為常態(tài)化，無(wú)技術(shù)難度。
在體驗了社區團購產(chǎn)品的便利后，用戶(hù)形成使用習慣，用戶(hù)使用量持續增長(cháng)，社區團購模式已深入人心。
社區團購模式是“生鮮”市場(chǎng)的最后一片藍海，各互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)紛紛投入，競爭較為激烈，為防止惡意競爭，壟斷市場(chǎng)，國家對社區團購模式進(jìn)行了防止惡意競爭的監管，能更好的保證社區團購模式的良好發(fā)展。
國內技術(shù)環(huán)境狀態(tài)良好，小程序生態(tài)，無(wú)人機技術(shù)的成熟，在未來(lái)的發(fā)展趨勢中，最后一公里的問(wèn)題極有可能由人工智能完成，此時(shí)效率及商品質(zhì)量能夠得到更好的保障，社區團購模式會(huì )有進(jìn)一步爆發(fā)式的增長(cháng)。
2.4 行業(yè)現狀分析圖片來(lái)源：Mob研究院
市場(chǎng)玩家以小區為單位招募團長(cháng)，建立交流群，團長(cháng)定期發(fā)布團購商品，消費者自行下單，次日送達至團長(cháng)處。再由團長(cháng)配送或消費者自提商品。團長(cháng)一般能賺取商品總額的5-15%傭金分成。
生鮮電商：指用電子商務(wù)的手段在互聯(lián)網(wǎng)上直接銷(xiāo)售生鮮類(lèi)產(chǎn)品，在生鮮電商平臺，用戶(hù)可以買(mǎi)到以下類(lèi)別產(chǎn)品：
圖片來(lái)源：艾媒網(wǎng)
2020年中國消費者線(xiàn)上購買(mǎi)生鮮食材品類(lèi)：
圖片來(lái)源：艾媒網(wǎng)
iiMedia Research(艾媒咨詢(xún))調研數據顯示，超過(guò)五成受訪(fǎng)用戶(hù)主要在線(xiàn)上購買(mǎi)蔬菜、水果以及肉制品，食材的購買(mǎi)成為用戶(hù)最主要的需求，為社區團購的發(fā)展奠定了基礎。中國社區生鮮行業(yè)發(fā)展客觀(guān)障礙分析：
圖片來(lái)源：艾媒網(wǎng)
社區生鮮自2018年以來(lái)成為繼新零售之后的新風(fēng)口。隨著(zhù)永輝超市、美團、阿里和京東等巨頭的加入，以及一些得益于資本注資的地方品牌逐步發(fā)展穩定強大，形成了以品牌化為主的連鎖社區，社區生鮮行業(yè)競爭尤為激烈。社區生鮮作為新業(yè)態(tài)發(fā)展，對于零售及電商行業(yè)巨頭企業(yè)具有強大的吸引力。
未來(lái)五年社區生鮮有望經(jīng)歷并購收購潮，而擁有強大資金支持和品牌知名度的大型實(shí)體零售企業(yè)以及加入生鮮電商升級、開(kāi)設生鮮門(mén)店的商業(yè)巨頭經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢突出。
2020年社區團購融資事件梳理：
圖片來(lái)源：Mob研究院
社區團購成為資本風(fēng)口，2020年社區團購融資事件超過(guò)十筆，其中不乏騰訊、阿里等巨頭的身影。
解決“最后一公里”的購物問(wèn)題，使服務(wù)更便捷、個(gè)性化、多樣化，以及市場(chǎng)細分等因素促成了社區生鮮商業(yè)的發(fā)展，在此過(guò)程經(jīng)營(yíng)良好的連鎖品牌獲資本青睞，已有的生鮮電商品牌也開(kāi)始積極擴展線(xiàn)下業(yè)務(wù)爭奪市場(chǎng)。
通過(guò)用戶(hù)屬性，挖掘用戶(hù)本質(zhì)需求，衍生出核心功能；其次，利用用戶(hù)場(chǎng)景分析用戶(hù)痛點(diǎn)需求，延伸出特色功能。
3.2 用戶(hù)細分3.2.1 用戶(hù)群體年齡及婚姻狀況分析
圖片來(lái)源：新經(jīng)銷(xiāo)、艾媒咨詢(xún)、國信證券經(jīng)濟研究所整理
目前社區團購平臺的消費者多為家庭采購者，著(zhù)重于解決家庭的日常飲食、居家需求，以三四線(xiàn)及以下城市的30-49歲女性為主，同時(shí)消費者對于價(jià)格相較一二線(xiàn)客群更為敏感。
據艾媒數據中心統計，2020年消費者選擇社區團購平臺原因分析中，商品物美價(jià)廉以49.3%的比例排名第一。
3.2.2 用戶(hù)群體畫(huà)像
圖片來(lái)源：自己梳理
總結：通過(guò)用戶(hù)屬性，挖掘用戶(hù)本質(zhì)需求，衍生出核心功能；其次，利用用戶(hù)場(chǎng)景分析用戶(hù)痛點(diǎn)需求，延伸出特色功能。
圖片來(lái)源：艾媒網(wǎng)
社區團購的商業(yè)模式由平臺、團長(cháng)和社區居民組成：團購平臺-團長(cháng)：平臺為團長(cháng)提供商品、物流、售后等支持，團長(cháng)收取10%左右的傭金；
團長(cháng)-社區居民：團長(cháng)利用自身的私域流量，建立社群運營(yíng)、給社區居民推薦商品；
社區居民-平臺：居民通過(guò)平臺app或小程序下單產(chǎn)品，平臺為居民提供售后服務(wù)。
生鮮電商商業(yè)模式分析：
圖片來(lái)源：艾媒網(wǎng)
社區團購是生鮮電商的一種商業(yè)模式，生鮮電商還包括平臺模式、前置倉模式。
平臺模式：平臺通過(guò)與線(xiàn)下商超、零售店、便利店合作，為消費者提供到家配送服務(wù)。前置倉模式：平臺自營(yíng)，把生鮮商品提前存儲至社區附近的前置倉，用戶(hù)下單后立即安排配送。比較社區團購模式、平臺模式與前置倉模式，可以發(fā)展社區團購具有低價(jià)、低成本的特點(diǎn)，布局二三四線(xiàn)城市易于復制擴張。
社區團購憑借團長(cháng)的私域流量，能夠將獲客成本降低至20元，這個(gè)數字僅為前置倉模型的十分之一。
在電商業(yè)務(wù)中，拉新、營(yíng)銷(xiāo)、履約等成本相加起來(lái)，都占到銷(xiāo)售額的20%～40%，但社區團購里，這三項成本均由團長(cháng)承擔，而團長(cháng)的成本也僅占10%，甚至還不到。
但門(mén)檻低也意味著(zhù)沒(méi)壁壘，打法同質(zhì)化，競爭激烈。2020年8月11日，美團優(yōu)選全面接手原美團買(mǎi)菜在武漢的業(yè)務(wù)，被外界看作美團在為自己前置倉模式轉社區團購模式的戰略進(jìn)行測試。
生鮮電商商業(yè)模式對比：
圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò )公開(kāi)整理
圖片來(lái)源：自己梳理
總結：通過(guò)分析美團優(yōu)選和橙心優(yōu)選戰略層的對比，可以看出兩者產(chǎn)品定位相同，同為社區電商平臺，兩者商業(yè)模式重疊性較強，但橙心優(yōu)選有首焦banner廣告位，可以為商品進(jìn)行引流，同時(shí)可以創(chuàng )造廣告收益。
在特色功能上，美團優(yōu)選打造每日上新模塊，讓用戶(hù)更清晰的看到新品類(lèi)商品，使用戶(hù)有新鮮感；打造優(yōu)選直播，解釋優(yōu)選產(chǎn)品，提高轉化率和復購率；菜譜欄目，教家常菜，當用戶(hù)買(mǎi)新菜品時(shí)可以使用，連續性較好；特價(jià)菜場(chǎng)則較為吸引用戶(hù)下單。
橙心優(yōu)選打造熱度商品模塊，即網(wǎng)紅模塊，現階段流行菜品或果品等，提升用戶(hù)從眾心理，從而提升轉化率和復購率；橙心萬(wàn)人團則是更大規模的拼單，將商品價(jià)格進(jìn)一步壓低。
5.2 范圍層圖片來(lái)源：自己梳理
對比來(lái)看，兩款軟件都包含了商品管理，訂單管理，賬戶(hù)管理這三大模塊，其中商品管理和訂單管理是核心功能。
除此之外，美團優(yōu)選有每日上新功能，使用戶(hù)更清晰的看到上新商品；優(yōu)選直播，以直播的形式講解商品，提高轉化率和復購率；菜譜則是對用戶(hù)的暗示，看到某種想吃的菜品，可進(jìn)行食材的購買(mǎi)，學(xué)習進(jìn)行制作。
橙心優(yōu)選有首焦banner，對商品進(jìn)行宣傳引流，提升銷(xiāo)量，同時(shí)可以得到廣告營(yíng)收；熱銷(xiāo)商品，可以看到大家最近買(mǎi)的多的喜歡吃的是什么，大部分人有從眾心理，會(huì )隨大流購買(mǎi)試一試；熱銷(xiāo)好貨限量搶購，對銷(xiāo)量較大的商品類(lèi)進(jìn)行進(jìn)一步的引流，增加銷(xiāo)量，提升用戶(hù)購買(mǎi)力及復購率。
5.3 結構層5.3.1 美團優(yōu)選功能結構
圖片來(lái)源：自己梳理
分析：美團優(yōu)選除首頁(yè)模塊化商品推薦外，主打優(yōu)選直播及菜譜推薦，從興趣引導用戶(hù)下單購買(mǎi)。
5.3.2 橙心優(yōu)選功能結構
圖片來(lái)源：自己梳理
分析：橙心優(yōu)選商品篩選功能完整，首頁(yè)首焦進(jìn)行商品引流，熱銷(xiāo)好貨限量搶購，主打模塊化商品推薦，熱度商品抓住用戶(hù)從眾心理，促進(jìn)消費力。
總結：美團優(yōu)選與橙心優(yōu)選功能結構大體相同，購買(mǎi)流程等無(wú)差異化，美團優(yōu)選打造的優(yōu)選直播及菜譜功能可以提升用戶(hù)購買(mǎi)力和復購率，橙心優(yōu)選功能主要體現在優(yōu)化用戶(hù)體驗上，用戶(hù)使用產(chǎn)品步驟流程減少，篩選搜索完善，能夠使用戶(hù)有較好的使用感受。
5.3.3 用戶(hù)購物流程圖
橙心優(yōu)選與美團優(yōu)選購物主流程相同，同時(shí)，美團優(yōu)選設計了菜譜模塊，買(mǎi)菜后會(huì )對其進(jìn)行菜譜菜譜推薦，使用戶(hù)產(chǎn)生一定的用戶(hù)黏度，增加用戶(hù)體驗。
5.4 架構層功能分析：
美團優(yōu)選
橙心優(yōu)選
分析：從對比圖可以看出，橙心優(yōu)選信息層級更為清晰，橙心優(yōu)選商品分類(lèi)成為視覺(jué)重點(diǎn)，可以使用戶(hù)一眼找到想要的類(lèi)別。美團優(yōu)選類(lèi)別下部的功能icon搶占了視覺(jué)中心，且用戶(hù)購買(mǎi)商品，美團優(yōu)選需要先點(diǎn)擊商品詳情鏈接進(jìn)入商品詳情才可進(jìn)行添加購物車(chē)。橙心優(yōu)選將購物車(chē)功能置于一級界面，使用戶(hù)減少操作成本，提升了用戶(hù)體驗，橙心優(yōu)選將購買(mǎi)未完成訂單置于首頁(yè)，提醒用戶(hù)取貨。
搜索模塊點(diǎn)擊后美團優(yōu)選有熱門(mén)搜索展示，橙心優(yōu)選除熱門(mén)搜索展示外，將你可能需要的商品進(jìn)行展示，并可直接添加到購物車(chē)，進(jìn)一步從操作流程上使用戶(hù)感受到舒適。
橙心優(yōu)選與美團優(yōu)選進(jìn)行對比，橙心優(yōu)選視覺(jué)感受舒適度較高，信息層級把握較好，核心功能突出，美團優(yōu)選視覺(jué)較平均，無(wú)視覺(jué)重點(diǎn)，用戶(hù)使用過(guò)程中操作成本較高，較為繁瑣。
橙心優(yōu)選與美團優(yōu)選在分類(lèi)界面展示形式相同，產(chǎn)品分類(lèi)也大體相同，橙心優(yōu)選設計了熱門(mén)商品，同時(shí)在篩選上有綜合/銷(xiāo)量/價(jià)格的選擇篩選，美團優(yōu)選設計每日上新，可以使用戶(hù)更清晰的看到上新商品。但是篩選機制不完善，不利于用戶(hù)進(jìn)行選擇，橙心優(yōu)選選擇機制的完善本質(zhì)上是幫用戶(hù)進(jìn)行對比，使用戶(hù)進(jìn)行抉擇，提升轉化率。
標簽：
營(yíng)業(yè)執照公示信息
