喀什，一顆鑲嵌在祖國西部邊陲的璀璨明珠，絲路古道上的重鎮，在這樣一個充滿異域風情又擁有多彩自然風光的五線城市，迎來東呈酒店旗下柏曼酒店首次入駐，柏曼酒店喀什大學城新泉校區店自開業后業績表現出色，如開業連續9天滿房，開業次日綜合單房收益超410元，首月綜合單房收益超318元，綜合出租率超94%；10月份平均房價超310元；開業至今連續3個月綜合出租率超88%。
追求“高性價比”住客體驗，獲消費者好評
在當今酒店市場中，高回報的確是酒店的發展目標，而要收獲高復購，則需要品牌在超值產品體驗與優售價之間找到平衡點。而以東呈集團為引領，柏曼酒店正在秉承并追求這種極致的“高性價比”，就如東呈集團柏曼事業群CEO王瑜近日在采訪中所說的，柏曼酒店建造或改造酒店都以住客體驗先行，當每家酒店的住客體驗與售價精準卡在消費者的心理預期上，那復購就不再是難題。
而每家柏曼酒店在籌建之初也遵循這樣設計理念，如在大堂根據用戶動線設計客戶觸點，像柏曼酒店喀什大學城新泉校區店這樣擁有較大空間的大堂的酒店，除了自助寄存柜、自助售賣柜等智能互動空間，還配置了可用于會客的商務會議休閑空間，讓更多商旅住客可以隨時在工作與休閑的場景中切換?？头恐羞€配置了Mini吧臺和休憩區域，從用戶觸點到產品體驗，都加入了品牌的巧思。酒店一經開業便獲得了消費者的多條好評，開業多月官網客評依然保持滿分5分。
酒店運營管理助力，集團平臺賦能業績提升
當然，獲得這樣的成績也離不開柏曼酒店的運營營銷能力。柏曼酒店發展至今，門店的運營管理已成體系，一支強大而具有凝聚力的專業管理團隊就是門店獲取收益最好的輔助。柏曼酒店根據每家門店所處達到市場情況，分配適配度極高的管理人才，在運營提升服務品質，從營銷上獲得更高的流量獲取，將目標量化和細化以推動落地積極性，酒店團隊可作出較優的管理措施助力門店業績提升。除了依托酒店品牌強大的品牌實力，更為重要的一點是東呈集團的數智化中后臺系統和資源傾斜為門店運營保駕護航，日常業務線上化，更是有效提高服務人效，提升管理質效，讓門店好住、易管，投資人投得更安心。
在3.0產品的持續發展中，不斷涌現出像柏曼酒店喀什大學城新泉校區店這樣產品優、業績好的門店。柏曼酒店3.0未來也將持續從投資端到消費端落實打造“高性價比”的產品和投資方案，成為投資人和消費者的品牌優選。
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