2023年第六屆中國組織發(fā)展高管峰會(huì )暨百位CEO&高管組織增效實(shí)戰營(yíng)，將于10月20日在上海舉辦

每年一度的中國組織發(fā)展高管峰會(huì )，就要到了！

屬于中國OD人的重大節日，就要到了！

2023年第六屆中國組織發(fā)展高管（OD）峰會(huì )，正式起航。

回首五屆峰會(huì )，自2018年至今已成功舉辦五屆，直接參與人數超過(guò)4000人，影響超過(guò)十萬(wàn)人。

第一屆峰會(huì )已過(guò)去五年，但當年參與嘉賓談到參會(huì )經(jīng)過(guò)時(shí)，依然記憶猶新，仿佛剛剛結束。許多人因此走向OD之路，許多企業(yè)因此實(shí)現成功轉型從而引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

相較過(guò)去，五年后的今天，2023年國際風(fēng)云更加動(dòng)蕩，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也更加惡化。即便如此環(huán)境，我們身邊的組織，比如被美國舉世界之力打壓的華為，完成了不可能完成的任務(wù)，8月29日全新一代旗艦手機Mate60Pro，未發(fā)先售，狂暴市場(chǎng)。

而華為8月底發(fā)布的2023半年報也十分亮眼：華為實(shí)現營(yíng)收3082.90億元，上年同期為2986.80億元；凈利潤為465.23億元，上年同期為146.29億元。華為持續投入研發(fā)，2023年上半年，華為研發(fā)費用為826.04億元，同比增加35.41億元，上年同期為790.63億元。

同樣為行業(yè)龍頭的蒙牛，半年報數據也十分亮眼：收入達511.2億元，同比增長(cháng)7.1%，經(jīng)營(yíng)利潤32.7億元，同比增長(cháng)29.9%。

為什么處于激烈競爭環(huán)境的兩家企業(yè)，能逆勢增長(cháng)？

答案是：破機械型組織，塑生命型組織，而這個(gè)答案也是本次大會(huì )的主題

點(diǎn)燃生命之火，激發(fā)組織活力，創(chuàng )造業(yè)績(jì)增長(cháng)，是OD人不遺余力必須達成的目標。OD精神也激勵著(zhù)峰會(huì )主辦方每一位參與者：每一屆峰會(huì )都有創(chuàng )新，每一屆峰會(huì )都有驚喜，每一屆峰會(huì )都讓人印象深刻收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，每一屆峰會(huì )都超越期望！

2023年第六屆中國組織發(fā)展高管（OD）峰會(huì )：迎戰寒冬，組織增效是硬道理。

如何做到，核心是：破機械型組織，塑生命型組織，進(jìn)而幫助企業(yè)創(chuàng )造業(yè)績(jì)突破奇跡。

2023年OD峰會(huì )與以往相比，有兩個(gè)重大不同：

1， 參會(huì )人員：本屆峰會(huì )為CEO以及核心高管。

2， 峰會(huì )形式：不同于往屆幾十位大咖嘉賓連續分享的方式，而是變成業(yè)績(jì)突破實(shí)戰營(yíng)。從而讓每一家企業(yè)帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)，拿著(zhù)方案走。

如何達成峰會(huì )目標，挑戰其實(shí)非常大。為此，大會(huì )總教練、聚英CEO唐榮明博士，提出了四點(diǎn)指導方針：

1， 知生命型組織，打破機械型組織思維

2， 行逆境增長(cháng)，快速實(shí)現業(yè)績(jì)突破

3， 合心聚力，點(diǎn)燃團隊生命之火

4， 一往無(wú)前，激發(fā)全員斗志

面向CEO和高管團隊

為針對性幫助企業(yè)，2023年聚英集團在整合全國不同領(lǐng)域的專(zhuān)家資源、發(fā)揮OD100人的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢基礎上，提出了重點(diǎn)助力十大行業(yè)發(fā)展的戰略方向：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、醫療大健康、快速消費品、新能源、制造業(yè)、服裝零售、交通運輸、人工智能、教育科技以及循環(huán)經(jīng)濟。

無(wú)數次的企業(yè)變革失敗案例警示我們，堡壘最容易從內部攻破，組織最怕不能形成合力而熵增內耗，只有大家合心聚力，達成的成果、得出的方案，才能真正落地。

同樣，我們在第六代管理--融合生命組織模型中，也可以清晰地發(fā)現CEO及高管決定了企業(yè)成敗的80%。也就是說(shuō)，一家企業(yè)的成敗，一家企業(yè)能否實(shí)現戰略目標，CEO及高管負主要責任。

為最大化幫助企業(yè)，本屆峰會(huì )參會(huì )人員僅面向CEO及高管團隊：

如果你是HR一號位，請你一定邀請CEO以及業(yè)務(wù)部門(mén)負責人一同參加

如果你是CEO，請你一定帶著(zhù)HR以及核心團隊一同參加

降本增效的二大問(wèn)題和六大陷阱：

結合過(guò)往上千個(gè)企業(yè)OD服務(wù)項目的經(jīng)驗，以及與上千位CEO的交流，我們發(fā)現關(guān)于降本增效，CEO和高管團隊普遍存在以下六個(gè)方面的問(wèn)題以及兩大陷阱：

降本增效二大陷阱：

• 后遺癥陷阱：降本沒(méi)有增效，反而帶來(lái)更大的問(wèn)題

• 不發(fā)展陷阱：發(fā)展才是企業(yè)第一要務(wù)而不是降本，當降本變成第一要務(wù)的時(shí)候，會(huì )導致企業(yè)生命力下降，競爭力下降。

1， 降本增效六大問(wèn)題：

•  無(wú)從下手: 從何入手才能降本、同時(shí)又要增效?

•  撿芝麻，丟西瓜: 花大力氣算小錢(qián)，傷人泄氣，失去斗志，反而業(yè)績(jì)更加下滑?

• 惡性循環(huán):負能量循環(huán)， 降了不該降的成本，導致優(yōu)秀人員流失， 給企業(yè)帶來(lái)了更多的內卷，使大家更加失去信心和斗志，從而導致企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步受阻?

• 爭論不一，職責不清：人效問(wèn)題究竟是誰(shuí)的問(wèn)題，是HR嗎？是業(yè)務(wù)嗎？還是老大?

•  治標不治本：降本增效只解決了表面問(wèn)題，真正的根因問(wèn)題沒(méi)有找到，也無(wú)法治愈?

• 外援不給力：外援(咨詢(xún)、培訓、或教練)都很難解決降本增效問(wèn)題，他們解決某個(gè)方面的問(wèn)題還可以，但解決業(yè)績(jì)問(wèn)題都不太給力?

當無(wú)法解決六大問(wèn)題，無(wú)法避免兩大陷阱的時(shí)候，企業(yè)離倒閉也就不遠了。

那么如何真正解決上述問(wèn)題，并避免兩大陷阱呢？

本次峰會(huì )從理論和實(shí)踐兩方面入手，通過(guò)體驗和實(shí)戰讓參會(huì )的CEO和高管得出自家企業(yè)方案。

一、理論和實(shí)踐：

將在本次峰會(huì )做主題發(fā)言的有：

1， 吳怡博士：被譽(yù)為東方哲圣，被譽(yù)為“東方哲圣”，中國整體生命哲學(xué)創(chuàng )始人，40+本中英文著(zhù)作，美國GSU大學(xué)博導，中國OD100人導師。

峰會(huì )主題分享：OD高維智慧一一從中國整體生命哲學(xué)智慧，來(lái)理解生命和生命型組織

2， David Jameison 博士：世界級OD大咖，Kurt Lewin 弟子,美國GSU大學(xué)OD學(xué)院院長(cháng)及博導，美國GMF主席，中國OD100人導師

峰會(huì )主題分享：唯有組織力，方有企業(yè)生存與發(fā)展

3， 唐榮明 博士：中國OD行業(yè)引領(lǐng)者，蛻變式OD創(chuàng )始人融合生命組織模型(S理論)創(chuàng )始人美國GSU大學(xué)創(chuàng )始人，聚英(集團)創(chuàng )始人1000+家中外企業(yè)服務(wù)實(shí)戰前美國PVG亞太公司CEO

峰會(huì )主題分享：融合生命組織理論與實(shí)操

4， 吳丹：前華為高端手機事業(yè)部COO，高管教練，聚英專(zhuān)家智庫成員

峰會(huì )主題分享：華為的組織力打造案例激活組織，迎戰寒流

5， 劉麗君：蒙牛集團人力資源副總裁 (CHO)

峰會(huì )主題分享：逆境下，大發(fā)展：蒙牛集團“五年再造一個(gè)蒙牛”的組織蛻變案例分享

6， 余鋒 ：現任霍尼韋爾中國總裁，霍尼韋爾特性材料和技術(shù)集團副總裁兼亞太區總經(jīng)理

峰會(huì )主題分享：跨國企業(yè)在中國的降本增效之道

7， 毛樂(lè )民：聚英智庫專(zhuān)家成員，中歐商學(xué)院全球EMBA 領(lǐng)導力高管教練，AMA美國管理協(xié)會(huì )特約導師，一塊工坊創(chuàng )辦人。本家峰會(huì )，他將協(xié)同一塊工坊的小伙伴設計和引導峰會(huì )共創(chuàng )引導環(huán)節。

二、體驗和實(shí)戰：

外腦智慧內化為組織能量，還需要從更多維度給參會(huì )CEO和企業(yè)高管帶來(lái)收獲。為此，本屆大會(huì )以唐榮明博導獨創(chuàng )的蛻變技術(shù)為基礎：蛻變個(gè)人、蛻變團隊、蛻變組織和蛻變文化，結合多種形式的引導方法，為實(shí)戰營(yíng)CEO帶來(lái)精彩體驗和實(shí)戰：

1. 唐榮明的現場(chǎng)總教練指導體驗：唐榮明博士超過(guò)30年OD實(shí)踐經(jīng)驗，他成功輔導的企業(yè)超過(guò)1000家。

2. 體驗中國OD100人50位OD導師 陪練：中國OD100人都有多年高管和創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，他們會(huì )入組輔導，幫助每位參會(huì )企業(yè)

3. 深度沉浸式全程720度心流體驗：全程沉浸式活動(dòng)設計，為CEO和高管營(yíng)造出最佳的心流體驗，充分發(fā)揮自己和團隊的潛力，體驗到創(chuàng )造力和專(zhuān)注力的提升。

4. 體驗高維的生命型組織能量場(chǎng)域：通過(guò)一系列針對性體驗，CEO和高管將體驗到組織協(xié)同合作和創(chuàng )新潛力等帶來(lái)的組織能量感受，開(kāi)闊視野，突破思維定式，并探索更深層次的組織發(fā)展。

5. 入組實(shí)戰和參會(huì )企業(yè)并肩打通增效降本任督二脈：CEO和高管將與其他企業(yè)共同攻克實(shí)際問(wèn)題，分享經(jīng)驗和解決方案，并通過(guò)相互學(xué)習和合作，實(shí)現更高水平的業(yè)務(wù)增長(cháng)和成本控制。

6. 相互激發(fā)，互動(dòng)升華十大行業(yè)百位CEO和高管現場(chǎng)對話(huà)：通過(guò)與業(yè)界精英的交流，可以獲得行業(yè)內領(lǐng)先的見(jiàn)解和經(jīng)驗，并與他們共同思考行業(yè)發(fā)展的趨勢和挑戰。

7. 一套企業(yè)自我診斷方法論及解析+ 一套增效降本實(shí)操落地方案精煉OD干預：學(xué)習并體驗企業(yè)自我診斷的方法，對企業(yè)進(jìn)行全面的診斷和分析。學(xué)習并體驗OD方式的增效降本方法，包括具體的操作步驟和實(shí)施指南。

8. 針對問(wèn)題，現場(chǎng)實(shí)戰研討、現場(chǎng)拿到解決方案，現場(chǎng)完成行動(dòng)計劃：針對自身面臨的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)戰的研討，他們將與其他參與者和專(zhuān)家共同探討問(wèn)題的解決方案，并在活動(dòng)現場(chǎng)獲得具體的解決方案和行動(dòng)計劃。

更多實(shí)戰營(yíng)重磅收益

實(shí)戰營(yíng)還給CEO和高管彼此深度鏈接的機會(huì )

• 中國增效降本千人CEO社群深度鏈接

• 100家高價(jià)值上市企業(yè)、1000小巨人企業(yè)鏈接

• 50家優(yōu)秀企業(yè)組織賦能+資本合作機會(huì )

•  參加實(shí)戰營(yíng)的幸運兒將有機會(huì )獲得5萬(wàn)元會(huì )后CEO一對一教練權益

實(shí)戰營(yíng)后續服務(wù)：

為給參會(huì )CEO以及核心高管帶來(lái)更多組織增長(cháng)的價(jià)值，大會(huì )總教練唐榮明博士提出會(huì )后舉辦貼近組織需求的工作坊--生命型領(lǐng)導力，以便參加嘉賓回到組織后能更好的把達成的方案落地。據悉工作坊時(shí)間為兩天：10月21-22日，由本次大會(huì )總教練唐榮明博士親自主導。

本屆峰會(huì )未發(fā)先售，100位入營(yíng)席位，已被各大行業(yè)巨頭鎖定

往屆大會(huì )

剩余100張實(shí)戰營(yíng)入營(yíng)席位，將通過(guò)各大渠道同步發(fā)售，詳情歡迎關(guān)注聚英OD公眾號和視頻號，大會(huì )最新信息，也將同步發(fā)布到各大平臺。

10月20日上海不見(jiàn)不散。預祝2023第六屆中國組織發(fā)展高管峰會(huì )順利召開(kāi)，取得圓滿(mǎn)成果！

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