國內連鎖酒店行業發展十幾年，產品迭代與存量酒店改造被提上日程，如何幫助存量酒店重獲市場競爭力已成了行業的一個熱點話題。而東呈集團旗下柏曼酒店一直堅持深耕存量改造賽道，如今已經通過更具投資性價比的改造方案幫助許多存量老店翻紅。
就如在廣西北海的柏曼酒店北海合浦高鐵站海絲首港店，據了解，該店原身為連鎖中端品牌，早已陷入了價格持續下跌、協議無效轉化、團隊溝通困難等經營問題，多重困難已經無法扭轉，翻牌改造迫在眉睫。經過多方了解，柏曼酒店成為了投資人的投資選擇。據悉，這家店最終單房造價在1萬左右，籌建周期僅1個月，改造后對比翻牌前綜合出租率提升幅度近一倍，如今已連續4個月綜合出租率保持在80%以上，在24年五一收益期間綜合單房收益同比至少提升了20元。面對柏曼的種種業績表現，投資人龐先生這樣評價道，“柏曼酒店投資少，回報快，會員體系強大，店總責任心強用心經營，整體較為滿意”
正如投資人提到的，“輕投快收”正是柏曼品牌存量改造商業模型所趨向的目標。就在去年，柏曼酒店全面發布最新“精準改造”三大方案，其中單房造價1萬起為輕改入門級方案，像柏曼酒店北海合浦高鐵站海絲首港店就對門頭照牌、大堂局部、以及一些區域的軟硬裝進行了改造，在“利舊”層面充分展現品牌工程團隊精準評估項目的專業度，幫助投資人在保障住客體驗的前提下，以更低的成本煥新整體住客體驗。
而和柏曼酒店北海合浦高鐵站海絲首港店一樣翻牌改造的門店還有很多，例如柏曼酒店濟南泉城廣場趵突泉店改造成本不超過5萬元，開業首日即滿房，綜合單房收益和平均房價超580元?？梢钥闯?，經過煥新改造后的酒店重新獲得了更強的收益能力，投資回報周期也將更短。
也得益于柏曼品牌從2023年提出的“全部門店平均三年回本”，到去年“2年回本業績托底保障”的精準改造方案，逐步精準化、量化到超130個項目，“量體裁衣”式的存改方案更能解決改造成本高、時間久、效果淺等投資痛點。如今繼續聚焦3至5萬的中改項目，從源頭開始控制成本，使老酒店以更低造價，讓落地效果達到中檔平均水平，這就是所謂的“投資性價比”。在市場的“不確定”面前，3.0產品正在市場發展中成為投資人更穩健的酒店投資產品。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
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