新希望集團董事長劉永好 受訪者供圖
記者：在中央統戰部、全國工商聯組織推動下，30年前，您和其他9位民營企業家一起發出《讓我們投身于扶貧的光彩事業中來》的倡議書。您的初衷是什么？
劉永好：我小時候經常早上五六點鐘光著腳去街上撿煤渣。后來有一次坐火車經過涼山，看到窗外有孩子跟自己當年差不多大，也是赤著腳在鐵路旁撿煤渣，我很受觸動。當時國家已經取得一定經濟成就，我們企業也有了很大發展，給老少邊窮地區的援助也持續了多年，但還是有覆蓋不到的人群，怎樣才能讓他們也過上好日子？
我先后向全國工商聯和中央統戰部的領導匯報，說中央提出“國家八七扶貧攻堅計劃”，允許一部分人先富起來，先富幫后富，最終實現共同富裕。我們民營企業有資金、有技術，有管理經驗，有市場觀念，有就業渠道，能否用這些優勢，做一些有利于貧困地區老百姓的事呢？他們都很贊同，并希望由我牽頭召集民營企業家發起一個倡議。
我聯系了幾位企業家，大家一拍即合，都覺得這是個好主意。決定要做這個事了，但名字沒有定。后來有人提起當年胡耀邦同志說搞個體工商業是光彩的，我們辦民營企業，做扶貧事業，當然更光彩。于是我們就把要發起的扶貧事業叫做光彩事業。
記者：四川涼山與您頗有緣分。您參與發起光彩事業的念頭是在涼山產生，投建的第一家光彩事業飼料廠是在涼山，此后又深耕涼山。您能否介紹下光彩事業在30年中給涼山帶來的變化？新希望的幫扶模式有何變化？
劉永好：談起涼山的變化，你剛才提到我們建的第一個光彩事業飼料廠是最好的見證者。廠子剛建好時，四周都是荒地、農田，現在飼料廠四周都是高樓住宅和商鋪，工作幾十年的員工對能帶動周圍發展都感到特別驕傲。
過去三十年，我們的幫扶模式已經走過了“三代”。第一代，是由我們自己投資的產業扶貧模式。1994年，新希望投資1500萬元，在四川涼山建起全國首家“光彩事業”工廠——西昌希望飼料公司。這家工廠從簽約到建成投產僅用63天，30年來，每年帶動兩萬六千多農戶增收超過2億元。
第二代，是1+1+1+1+N的精準扶貧模式。在涼山昭覺縣，我們采取“政府+扶貧單位+龍頭企業+村集體+N個貧困戶”的方式，取得了很好的效果。
第三代，是全產業鏈帶動扶貧模式。在貴州施秉，新希望依托旗下多個公司分別實施扶貧項目，將生豬養殖、農貨外銷、易地搬遷、環境打造、旅游開發等產業建設相結合，保障了當地的生態環境，實現了“搬得出、穩得住、能致富”的持續造血扶貧。
1995年2月5日，劉永好看望西昌希望飼料廠員工時所拍合影。受訪者供圖
記者：您那一代的企業家普遍經歷過苦日子，對貧困人群天然有一種親近和關愛。但是隨著越來越多的企二代、企三代開始接班，如何確保社會責任感和公益精神繼續傳承？
劉永好：我認為，首先要讓企二代、企三代很早就深入企業內部，并且從基層工種做起，激發他們的社會責任感。其次，應將做出卓越貢獻、優秀的年輕民營企業家納入國家高規格表彰體系，樹立模范典型，像愛護科學家一樣愛護他們，讓他們得到國家和社會的充分認可。
記者：資本的天性是逐利的，光彩事業的“義利兼顧，以義為先”理念，如何統籌兼顧？
劉永好：一直以來，光彩事業都積極引導廣大民營企業探索集市場行為、經濟行為和公益于一體的有效扶貧開發模式，推動過去簡單的捐贈式扶貧向“輸血”式扶貧轉變，再向“造血”式扶貧升級。
我認為，產業振興是鄉村振興的基礎，是增強農村和農民內生發展動力的重要途徑。產業扶貧目的不是商業化和規?；?，其核心在于更好地利用市場的效率機制來推動脫貧、來助力鄉村振興、來解決社會問題，這樣才能使得脫貧和鄉村振興事業更有效和更可持續。
另一方面，民營企業只有把自己的企業辦好，自身實力增強，才能務實高效地支持參與光彩事業和公益事業。因此，企業一方面要與公司的長期發展戰略相結合，這樣可以使得公益事業更有規劃性、更長遠；另一方面要考慮與自身優勢相結合，充分整合資源以實現公益活動效益的最大化。
記者：30年前，《讓我們投身到扶貧的光彩事業中來》的倡議書中寫到，中國民營經濟每年要為老少邊窮地區培訓一千個人才，開發一百個項目，開發十種資源。如今，這個目標早已完成，并遠遠超出預期。后來您給自己立過新的目標嗎？新希望集團為此有哪些規劃？
劉永好：2020年，我國消除了絕對貧困，進入全面推進鄉村振興和加快農業農村現代化發展的新階段。新希望提出用五年時間做五件事助力鄉村振興，簡稱“五五工程”，即：未來五年要投資500億，振興鄉村產業；新增5萬就業崗位，帶動大學生、農民等農業從業者就業；再公益培訓5萬綠領新農人，助力鄉村人才振興；服務5萬涉農主體，幫扶農戶及中小微企業成長；建設5個鄉村振興示范基地，打造數字化鄉村振興樣板。
未來，新希望將在鄉村人才培養、科技節糧兩個方面持續發力。2021年，新希望集團聯合北京大學國家發展研究院發起鄉村振興“村長班”公益培訓項目，想培養一批了解市場、懂管理、懂融資、有創新創業精神的基層管理者。2022年，新希望提出“節糧專項行動”，聯合21家產學研單位，組成“節糧創新聯合體”。目前已實現節糧138萬噸，相當于節約了200萬畝土地的糧食。
記者：您曾經說過光彩事業是沒有終點的長征。從脫貧攻堅轉入鄉村振興，從“萬企幫萬村”到“萬企興萬村”，您認為民營企業未來在光彩事業中應該有哪些新作為？
劉永好：首先，向互聯網企業學習，把新技術、新形式運用到光彩事業中。其次，要緊跟時代的需要，設法從根源上解決問題。再有，要搭建平臺，號召引導更多力量參與進來。公益需要的不是一個人做很多，而是很多人一起做更多，不是一家企業的單打獨斗，而是需要最大可能地調動更多企業參與進來，“聚沙成塔”。(完)
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