談?wù)凷RM

以下文章來(lái)源于產(chǎn)品真經(jīng) ，作者產(chǎn)品真經(jīng)

【資料圖】

來(lái)源：產(chǎn)品真經(jīng)

導讀： 近年來(lái)，國際局勢變化導致整體經(jīng)濟發(fā)展減速，企業(yè)競爭壓力不斷加劇，迫使供應鏈上下游企業(yè)之間的關(guān)系，不得不從“單打獨斗”到“抱團取暖”，互相信任，彼此支持，攜手共進(jìn)。

從近期一些大企業(yè)的改革方向也可以看出，供需雙方經(jīng)營(yíng)模式從壟斷式轉化為開(kāi)放合作式，通過(guò)緊密合作以改進(jìn)產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng )造額外利潤。

那么把思維轉化到企業(yè)軟件服務(wù)領(lǐng)域，如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)做 SRM（Supplier Relationship Managemen）供應商關(guān)系管理 ，主要涉及到哪些應用場(chǎng)景，是本文的討論范圍。

01

場(chǎng)景一：信息互通

互聯(lián)網(wǎng)是信息傳遞的重要媒介，企業(yè)一般可打造圍繞自身的信息平臺，讓供應商能夠在網(wǎng)絡(luò )上獲取到企業(yè)的 通知公告、采購資訊、企業(yè)新聞 等。同時(shí)對于供應商提交過(guò)來(lái)的合作信息進(jìn)行在線(xiàn)監控、流程處理等。

02

場(chǎng)景二：供應商生命周期

供應商精細化管理的基礎就是管理其生命周期，從供應商的 挖掘、試用、轉正、退出 等多階段控制，然后根據一系統合作表現進(jìn)行評定 供應商等級 。結合生命周期+等級體系，便于企業(yè)在業(yè)務(wù)執行中規避風(fēng)險。

03

場(chǎng)景三：詢(xún)報價(jià)

特別是在制造業(yè)利潤已經(jīng)很薄的背景下，他們對于原材料價(jià)格十分敏感，一定會(huì )貨比三家，擇優(yōu)采購。那么就可以以企業(yè)為中心搭建詢(xún)報價(jià)體系，針對詢(xún)價(jià)結果進(jìn)行比價(jià)，敲定最終的供應單位。

當然整個(gè)詢(xún)報價(jià)中，對于大型企業(yè)，一般還會(huì )提供在線(xiàn)招投標的業(yè)務(wù)，通過(guò)線(xiàn)上開(kāi)標/評標，信息透明又快捷。

04

場(chǎng)景四：物流協(xié)同

在途庫存是企業(yè)的管理重點(diǎn)，能夠在企業(yè)做供需計劃時(shí)作為重要的計算元素。準確的把握每一單貨的物流信息，還能為下游需求方給出準確的到貨日期，提高需求部門(mén)的滿(mǎn)意度。

05

場(chǎng)景五：?jiǎn)螕f(xié)同

交易中，涉及到 信息流、資金流與物流 ，那么單據協(xié)同就可以滿(mǎn)足企業(yè)對于業(yè)務(wù)過(guò)程中或者業(yè)務(wù)完成后的對賬工作，做到有記錄可追溯，防止壞賬發(fā)生。

對許多企業(yè)而言，與供應商之間的協(xié)同伙伴關(guān)系已然成為它們對資源的獲取、供應鏈上產(chǎn)品或服務(wù)傳送的主要模式?？梢?jiàn)SRM在企業(yè)管理中處以非常重要的位置，也是企業(yè)在做信息化/數字化所關(guān)注的重點(diǎn)。

轉自公眾號：ERP之家

標簽：